眾所周知，項(xiàng)目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷的運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)管理公司項(xiàng)目。那么項(xiàng)目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用的？互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用項(xiàng)目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項(xiàng)目，以及在公司出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做出及時(shí)的相應(yīng)對(duì)策。

　　項(xiàng)目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用的？

　　1、快速

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)反饋非常快，快到哪一步了?舉例來(lái)說(shuō)，病毒式營(yíng)銷可以做到，而且完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)。它要求我們的各項(xiàng)決策也要快速，服務(wù)要能夠及時(shí)跟上。

　　2、靈活

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)迅速變化，今天用戶的需求是這樣，明天可能會(huì)有所不同。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，必須靈活應(yīng)對(duì)，做好配置管理，記錄每一項(xiàng)變更的實(shí)施情況，并具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。

以互聯(lián)網(wǎng)模式提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，其本身就是一種新的探索，探索過(guò)程中會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，如平臺(tái)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)推廣風(fēng)險(xiǎn)等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)決定了它需要一套完整的知識(shí)體系把整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程串聯(lián)起來(lái)，統(tǒng)籌、監(jiān)控。而且 PMP是一套系統(tǒng)化的方法，可以把事情做得成功，適合任何行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目。

需求分析是基于干系人管理的基礎(chǔ)。建立平臺(tái)得益于對(duì)項(xiàng)目管理中干系人痛點(diǎn)的分析，同時(shí)也是需求分析的過(guò)程。主要干系人只有兩類知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)項(xiàng)目——用戶尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)和提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的專家。在需求分析之后，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的透明性、互動(dòng)性等特性，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)容易獲得，讓服務(wù)人員增加收益。

使用思維導(dǎo)圖+ WBS確定項(xiàng)目計(jì)劃，品牌名稱和價(jià)格。它能幫助我們解決產(chǎn)品定位、品牌命名等相關(guān)問(wèn)題。并且在產(chǎn)品構(gòu)成、項(xiàng)目推廣方面，運(yùn)用 WBS分解工具，進(jìn)行層層分解，最終完成相關(guān)工作。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)： PMP證書(shū)才剛剛開(kāi)始， PMP學(xué)習(xí)是終身職業(yè)。Value知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目管理過(guò)程就是 PMP理論知識(shí)在實(shí)踐中不斷運(yùn)用的過(guò)程。積聚 PDU，通過(guò)業(yè)界交流，學(xué)習(xí)最新管理理念，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

　　1、建立完整的規(guī)范化體系

項(xiàng)目管理的整體流程一定要有完整的規(guī)范化的體系，事實(shí)證明，自上而下的項(xiàng)目規(guī)范執(zhí)行總是會(huì)有比較明顯的效果，所以制定的規(guī)范法則一定要由項(xiàng)目的核心高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始落實(shí)。同時(shí)完整的規(guī)范化的體系，可以指導(dǎo)相關(guān)崗位的人員行為準(zhǔn)則與明確分工，從而更加有利于精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

　　2、融入企業(yè)文化與執(zhí)行規(guī)范

有了規(guī)則不執(zhí)行也會(huì)成為枉然，所以要想辦法將既定的體系執(zhí)行下去，這里建議大家可以將之與企業(yè)文化進(jìn)行部分融合，這樣不僅僅是對(duì)現(xiàn)有崗位人員的嚴(yán)格約束，同樣可以直接帶動(dòng)到未來(lái)各個(gè)項(xiàng)目的良好執(zhí)行。

　　3、比較繁重的體系需要系統(tǒng)支持

對(duì)于小公司而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及問(wèn)題管理也許一個(gè)Excel就足以說(shuō)明問(wèn)題，處理起來(lái)也比較方便，但是作為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題了。而是幾個(gè)項(xiàng)目的合集，管理項(xiàng)目集合的復(fù)雜程度要比單個(gè)項(xiàng)目難的多。而此時(shí)繼續(xù)使用Excel，本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。所以在條件允許的情況，盡量采用系統(tǒng)支持，例如有很多專門精英項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，當(dāng)然自身實(shí)力足夠的情況下，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，完全可以自主研發(fā)一套系統(tǒng)。

　　4、復(fù)盤以及總結(jié)尤為重要

定期的風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題周報(bào)是必要的，而且要讓項(xiàng)目管理層看到。一是了解項(xiàng)目全貌，二是調(diào)動(dòng)資源、解決阻礙項(xiàng)目的問(wèn)題。周報(bào)中應(yīng)有以下內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題概況，比如總共有多少風(fēng)險(xiǎn)、多少問(wèn)題，各級(jí)別統(tǒng)計(jì)，本周增量，本周處理等;二是分析與建議，通過(guò)全量的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，總結(jié)出項(xiàng)目當(dāng)前階段的主要障礙、項(xiàng)目人員的擔(dān)憂，然后給出解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的建設(shè)性建議。這些建議能給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)很大幫助。

上述就是關(guān)于項(xiàng)目管理如何在互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用的，以及互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全部?jī)?nèi)容，想了解更多關(guān)于項(xiàng)目管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。