項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)，管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善，它日趨成熟，并在各種發(fā)達(dá)行業(yè)中獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該國(guó)被廣泛使用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域，特別是在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)施項(xiàng)目管理對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約成本具有重要意義。那么項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)是什么？幫助員工提升業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有哪些？

　　項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)是什么？

項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)就是對(duì)于項(xiàng)目管理者進(jìn)行的專業(yè)化和系統(tǒng)化的考核，通過(guò)考核即可取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)。

項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)按照不同的頒發(fā)機(jī)構(gòu)和不同行業(yè)以及不同等級(jí)都有劃分。如此前我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，（目前更換為建造師資格證書(shū)）。建造師資格證書(shū)包含十余個(gè)專業(yè)，有：建筑工程、電氣工程、通信工程、港口與航道工程、公路工程、水利水電工程等。建造師證書(shū)是在每個(gè)行業(yè)都專門(mén)知識(shí)，不能跨越行業(yè)和領(lǐng)域。建造師證書(shū)分為一建和二建兩個(gè)等級(jí)。

此外還有我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，英文首字母簡(jiǎn)稱CPMP。是我國(guó)政府對(duì)于項(xiàng)目管理者的最高級(jí)認(rèn)證證書(shū)。目前CPMP在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都是通用的，是專業(yè)的項(xiàng)目管理證書(shū)。CPMP總共分為四個(gè)等級(jí)，即項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師四個(gè)等級(jí)。最高級(jí)為高級(jí)項(xiàng)目管理師。

　　項(xiàng)目管理者幫助員工提升業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有哪些？

世上沒(méi)有能力不夠、不能勝任工作崗位的員工，只有不知如何引導(dǎo)員工勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有了解員工的成長(zhǎng)需求，才能制定出有針對(duì)性、科學(xué)的培訓(xùn)方案。與員工成熟度四種類型相對(duì)應(yīng)，管理者需要采取的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格也分為四種：授權(quán)型、支持型、教練型、命令型。

第一種：對(duì)M4型員工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是授權(quán)型對(duì)于有心有力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予充分的信任，以及物質(zhì)資源的支持。因?yàn)樗麄冇心芰煤梦镔|(zhì)資源，并能使其發(fā)揮到最大的效用。如果領(lǐng)導(dǎo)者把物質(zhì)資源牢牢握在自己手中，會(huì)使他們難以施展自己的才華。所以，要給予有心有力的員工充分的物質(zhì)資源和信任，領(lǐng)導(dǎo)方式是委托、監(jiān)控、授權(quán)，讓下屬獨(dú)立決策。

第二種：對(duì)M3型員工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是支持型管理這類員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多給予他們更多的幫助和關(guān)心，指導(dǎo)他們解決問(wèn)題，找回自信心。領(lǐng)導(dǎo)方式是激勵(lì)、傾聽(tīng)、支持、安慰，相互交換意見(jiàn)，共同決策。

第三種：對(duì)M2型員工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是教練型對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感，使他們主動(dòng)發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)。比如通過(guò)傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略和理念，使他們能夠與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從“無(wú)心”變成“有心”。領(lǐng)導(dǎo)方式是說(shuō)服、討論、解釋、指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明自己的想法之后，互相交換意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)決策。

第四種：對(duì)M1型員工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是命令型這就意味著領(lǐng)導(dǎo)要不斷地跟蹤事情的進(jìn)展，包括每一個(gè)細(xì)節(jié)的安排、實(shí)施等，力求對(duì)其進(jìn)行清晰的指引，將傳、幫、帶相結(jié)合，使這種員工能夠發(fā)揮作用，并且盡快成長(zhǎng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)方式是指示、引導(dǎo)、安排、指導(dǎo)，細(xì)致的指示，嚴(yán)格的監(jiān)督。

以上四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)沒(méi)有優(yōu)劣之分，一切依情境而定。唯有領(lǐng)導(dǎo)方式與員工成熟度相配合時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的效用才能最大化。

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