企業(yè)數字化轉型包含但不限于以下方面：

1、數據數字化：將企業(yè)內部和外部的數據進行數字化處理、分析和應用，以提高企業(yè)智能化水平、加強業(yè)務管理、決策支持和客戶體驗。

2、業(yè)務數字化：將企業(yè)的業(yè)務流程、產品和服務等數字化，實現更高效、更可追溯、更智能化的管理和運營，同時提高客戶滿意度和忠誠度。

3、協(xié)作數字化：通過數字化協(xié)作工具、平臺和方法，將企業(yè)內部和外部的協(xié)作、溝通、協(xié)調等流程轉化為數字化的形式，提高工作效率和協(xié)作效能。

4、供應鏈數字化：將企業(yè)的供應鏈和物流運營進行數字化，實現更高效、更可靠和更靈活的供應鏈管理和運作，以提高企業(yè)的生產效率和降低成本。

5、營銷數字化：通過數字化的營銷渠道、內容、策略和工具，提升企業(yè)的品牌知名度、市場份額和客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。

6、提高數字化認知水平：理解數字化的重要性和應用范圍，為企業(yè)的數字化轉型提供思想基礎。

7、制定數字化轉型戰(zhàn)略：明確數字化轉型的目標、路徑和計劃，為企業(yè)的數字化轉型提供戰(zhàn)略指導。

8、建立數字化企業(yè)架構：優(yōu)化企業(yè)的組織架構、流程和管理模式，適應數字化的需求和變化。

9、推動數字化組織變革：引導員工適應數字化的工作環(huán)境和方式，提高數字化意識和能力。

10、統(tǒng)籌數字化系統(tǒng)建設：整合各個系統(tǒng)的數據和資源，實現數字化管理的統(tǒng)一和高效。

11、再造數字化業(yè)務流程：優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率和客戶滿意度。

12、重構數字化客戶服務：提升客戶服務質量，增強客戶忠誠度和口碑。

13、推動數字化產品研發(fā)：利用數字技術加速產品研發(fā)和創(chuàng)新。

14、形成數字化技術體系：培養(yǎng)和引進數字技術人才，構建數字化的技術平臺和工具。

15、構建智能化生產作業(yè)：實現生產作業(yè)的自動化、智能化和網絡化。

16、建立數字化運營機制：通過數字化手段優(yōu)化運營管理，提高運營效率和降低成本。

17、構建數字化營銷體系：利用數字技術開展精準營銷、社交營銷等多元化營銷方式。

18、重塑企業(yè)價值體系：通過數字化轉型，重新定義企業(yè)的價值主張和商業(yè)模式。

19、建立數字化增長模型：利用數字技術推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。

20、實現企業(yè)數據實時感知：通過數據分析和監(jiān)控，實時了解企業(yè)運營狀態(tài)和市場需求。

21、打通企業(yè)內外互聯(lián)網絡：構建內外部互聯(lián)的網絡平臺，實現信息的快速傳遞和資源的共享。

22、推動人工智能全面應用：將人工智能技術應用于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，提高效率和創(chuàng)新能力。

23、組件數字化人才團隊：培養(yǎng)和引進具有數字化技能和思維的人才隊伍。

24、建立知識智能體系：通過數字化手段，整合企業(yè)內外部的知識資源，構建知識管理和智能決策的系統(tǒng)平臺。

25、深化企業(yè)數字文化建設：培養(yǎng)企業(yè)的數字文化和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)在數字化時代持續(xù)發(fā)展。

26、建立企業(yè)數字化創(chuàng)新機制：通過機制創(chuàng)新，鼓勵員工進行數字化探索和創(chuàng)新嘗試。

27、打造企業(yè)數字化生態(tài)體系：構建企業(yè)與合作伙伴、客戶的數字化生態(tài)圈，實現協(xié)同發(fā)展和共贏。

這些內容是企業(yè)數字化轉型中需要關注和推動的重點工作，但具體實施時需要根據企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求進行具體規(guī)劃和部署。