數字化轉型是一把手工程，因為數字化轉型是一場深刻、復雜的系統(tǒng)性變革，需要企業(yè)高層領導的高度重視和推動。以下是一些原因：

1、數字化轉型需要企業(yè)全面、系統(tǒng)地變革

數字化轉型不僅僅是技術層面的變革，更是企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化、人才等多個方面的全面變革。在這個過程中，需要企業(yè)高層領導提供全面的指導和支持，以確保變革的順利推進。

2、數字化轉型需要企業(yè)高層領導具備戰(zhàn)略眼光和決策能力

數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的重要機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)高層領導具備戰(zhàn)略眼光和決策能力，能夠把握數字化轉型的機遇和挑戰(zhàn)，制定出科學、合理的數字化戰(zhàn)略和決策。

3、數字化轉型需要企業(yè)高層領導具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

數字化轉型需要企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，需要企業(yè)高層領導具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠帶領團隊不斷探索數字化轉型的新模式、新路徑和新方法。

4、數字化轉型需要企業(yè)高層領導關注人才隊伍的建設

數字化轉型需要具備專業(yè)技能和知識的人才支持，需要企業(yè)高層領導關注人才隊伍的建設，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的數字化人才，為數字化轉型提供有力的人才保障。

綜上所述，數字化轉型需要企業(yè)高層領導的高度重視和推動，只有一把手能夠站在全局的視角，從更高的角度看待企業(yè)發(fā)展，引領組織變革，才能克服巨大的組織惰性，讓數字化真正落地。