TOGAF作為目前世界上主流的架構(gòu)，其擁有很多自身的特點。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐/TOGAF》培訓(xùn)專家劉老師指出，與其他企業(yè)架構(gòu)框架都不同，由于TOGAF的目的是為企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建提供一套標(biāo)準(zhǔn)的方法，他既不同于Zachman那樣僅僅介紹企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的分類法，也不同于FEA那樣緊貼著美國聯(lián)邦政府的組織架構(gòu)和現(xiàn)實服務(wù)。

劉老師進(jìn)一步指出，與他們相比，TOGAF提出的是一套經(jīng)過高度抽象的方法論，并且不依賴于任何一個具體的組織形式（例如，如果使用FEA來創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)，和可能需要像美國政府那樣建立OMB這樣一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理企業(yè)架構(gòu)的組織，否則諸如FTF這樣的框架將無從實施和管理），甚至他對自身提出的各個方法和內(nèi)容分類法都沒有硬性照搬的要求，也沒有排斥其他任何架構(gòu)框架理論，因而任何企業(yè)均可按照自身的情況對TOGAF進(jìn)行裁剪或與其他框架進(jìn)行混合，從而創(chuàng)建和維護(hù)符合自身情況的企業(yè)架構(gòu)。

TOGAF的核心是架構(gòu)開發(fā)方法（ADM：Architecture Development Method）。此套方法實際上是用來指導(dǎo)企業(yè)如何建立和維護(hù)其企業(yè)架構(gòu)的一套流程化的架構(gòu)開發(fā)步驟。首先ADM將架構(gòu)過程看成一個循環(huán)迭代的過程，并且此迭代過程可以是分層級的，即企業(yè)可以使用一個小組負(fù)責(zé)整個企業(yè)架構(gòu)的迭代開發(fā)，也可以由多個架構(gòu)開發(fā)小組針對每一部份進(jìn)行迭代開發(fā)，并最終歸為一體。

TOGAF中，ADM一共定義了十個步驟，除了“需求管理”這一步驟位于各個步驟中心作為其他各步驟的驅(qū)動和管理辦法外，其余九個步驟還是有著先后關(guān)系的，即前面步驟的輸出作為后面步驟的輸入。與FEA過程的精神相類似，ADM也秉承如下思想來創(chuàng)建和管理企業(yè)架構(gòu)：

l 識別和定義高層的策略、目標(biāo)以及驅(qū)動力等。

l 創(chuàng)建針對架構(gòu)的高層次的期望，亦即架構(gòu)愿景。

l 細(xì)化架構(gòu)愿景，在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)這些層面進(jìn)行詳細(xì)描述，并針對采用相同方式描述的當(dāng)前架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)進(jìn)行差距分析。

l 將差距分析結(jié)果具體化為解決方案，進(jìn)而形成一個個項目規(guī)劃。

l 實施并管理這些架構(gòu)項目。

l 在所有過程中監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而可以將變化快速反映到架構(gòu)創(chuàng)建過程中。

劉老師最后總結(jié)道，由此可見，TOGAF相對于其他框架理論，具有更加標(biāo)準(zhǔn)、更加通用的特點，而且自從在TOGAF 9種增加了內(nèi)容框架之后，此企業(yè)架構(gòu)框架理論的完整度也大幅提高，也正因為如此，TOGAF發(fā)展至今日已經(jīng)得到了最廣泛的應(yīng)用，堪稱業(yè)界最流行的企業(yè)架構(gòu)框架理論。