項目管理師可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的中堅力量，而項目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術(shù)人員應(yīng)該如何快速成長為項目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家張老師給出了自己的意見。

張老師表示，項目管理崗位往往是很多IT技術(shù)從業(yè)者的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其中包括業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)分析師乃至軟件開發(fā)人員。行業(yè)觀察人士們強調(diào)稱，項目經(jīng)理一般不會成為職業(yè)生涯當(dāng)中的起步職務(wù)。

IT學(xué)科往往更傾向于以項目為核心、而非以其它業(yè)務(wù)部門為核心，而且這類工作的自身屬于天然要求人們聚集起來、根據(jù)其它部門的具體要求共同制定解決思路。 IT人士往往屬于高績效群體，對自己所處領(lǐng)域的事務(wù)非常擅長，而且具備實現(xiàn)管理項目成功所需要的各類技能儲備，張老師進一步解釋稱。

IT領(lǐng)域的從業(yè)人員們往往涉及多種不同類型的項目，雖然他們很少將自己視為項目管理者，但卻往往在工作過程中發(fā)現(xiàn)自己有能夠轉(zhuǎn)化為正式的負(fù)責(zé)人角色。此外，考取PMP也是技術(shù)人員快速成長為IT項目管理者的一個重要途徑。美國項目管理協(xié)會是一家非營利性專業(yè)會員機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)項目、規(guī)程以及組合性管理專業(yè)事務(wù)。作為美國項目管理協(xié)會PMI推出的一個全球性認(rèn)證，PMP帶來不僅是一種從業(yè)資格認(rèn)證，還能讓學(xué)員學(xué)到專業(yè)的項目管理的操作技能和規(guī)范。