IT指信息技術，但是技術本身并不能獨立給社會和個人的生活帶來變化，無論哪種信息技術，都必須嵌入某種載體才能存在和發(fā)展。正因如此這種系統(tǒng)既融合了硬件技術和軟技術，又融合了硬管理和軟管理、以及組織文化和社會倫理等。中培偉業(yè)擁有著一整套完整的信息系統(tǒng)項目管理的較為完整的結構化體系。

IT項目管理體制有四種：一元管理體制，是建立在自營制的基礎上，有業(yè)主自身承擔IT項目的建設和管理。根據(jù)有無咨詢監(jiān)理方的參與，一元管理體制可分為無IT項目咨詢監(jiān)理的自營管理體制和有IT項目咨詢監(jiān)理的自營管理體制兩種；二元管理體制，是早期IT項目實施的一種管理體制，只涉及IT項目業(yè)主和承包人，不涉及第三方。此種IT項目管理體制是一種典型的委托代理的關系；三元管理體制是隨著信息技術的高速發(fā)展和信息化產品市場競爭日趨激烈，二元管理體制帶來的問題越來越嚴重，在這種背景下，業(yè)主需要咨詢監(jiān)理方的介入，IT項目管理第三方應運而生。

最后一種管理體制：四元管理體制，該體制是隨著業(yè)主對IT行業(yè)要求的不斷提高，IT項目管理的發(fā)展呈現(xiàn)一體化趨勢，即為IT項目的規(guī)劃、建議書、可行性研究等階段的工作應由一家或者盡量少的IT承包人承擔，因此，IT項目總承包模式應運而生，該管理體制可以有效地減少業(yè)主的接口管理量并降低管理難度，有利于明確業(yè)主與各方之間的責任界定。