2.2.3 IT治理架構(gòu)模式

IT治理是一個系統(tǒng)工程，首先必須建立IT治理架構(gòu)，建立相應(yīng)的決策機制、執(zhí)行機制、風(fēng)險控制機制和協(xié)調(diào)機制，以完善企業(yè)對信息化的管理和內(nèi)部控制。

IT治理架構(gòu)中通常包括有IT執(zhí)行委員會、架構(gòu)委員會和業(yè)務(wù)流程小組。IT執(zhí)行委員會一般由高級行政人員或董事會成員及CIO組成，主要任務(wù)是，確定由IT支持下的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略；批準(zhǔn)IT機構(gòu)設(shè)置；決策大型IT項目的投資；衡量IT價值；考慮IT資源；確定IT安全和體系方針。架構(gòu)委員會一般由總架構(gòu)師及相關(guān)人員組成，主要任務(wù)是建立和推行企業(yè)信息化架構(gòu)和IT標(biāo)準(zhǔn)，評定有異議的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程小組的成員主要由既精通業(yè)務(wù)又熟悉IT的人員組成，主要任務(wù)是關(guān)注業(yè)務(wù)部門的IT需求，評價業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程變更，制定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，并持續(xù)跟蹤IT對業(yè)務(wù)流程的支撐和改進(jìn)。

最高管理層（董事會）是影響IT治理架構(gòu)模式的關(guān)鍵因素。設(shè)計IT治理架構(gòu)模式時需要考慮六個方面的因素：一是充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)組織模式和復(fù)雜性；二是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的IT組織管理模式；三是結(jié)合人力資源分配模式和IT利益相關(guān)者的定位；四是緊密結(jié)合企業(yè)的管理流程和IT決策流程；五是高層決策機制和企業(yè)文化；六是當(dāng)前或計劃的投資水平。

IT治理架構(gòu)模式主要有集中式、分布式和聯(lián)合式三種架構(gòu)模式。對于大型集團(tuán)型企業(yè)，一般采用聯(lián)合式架構(gòu)模式。