4.1.5.4 成本管理

項(xiàng)目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項(xiàng)目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對(duì)WBS成本賬戶采用績(jī)效測(cè)量細(xì)則，跟蹤其成本績(jī)效。

估算成本管理過(guò)程對(duì)特定時(shí)段內(nèi)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資金，根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)及WBS分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程需求資產(chǎn)等要素，采用成本估算的工具和技術(shù)，進(jìn)行活動(dòng)成本的估算，為成本預(yù)算提供依據(jù)。

編制預(yù)算管理過(guò)程依據(jù)單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，編制整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算計(jì)劃，并提交審核批準(zhǔn)。

控制成本管理過(guò)程依據(jù)成本預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督成本績(jī)效狀態(tài)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本，管理成本預(yù)算的變更。監(jiān)督成本的核心價(jià)值在于項(xiàng)目資金的支出與所完成的項(xiàng)目活動(dòng)的價(jià)值相匹配，并對(duì)導(dǎo)致成本預(yù)算超支的因素及時(shí)施加影響。