(4)統(tǒng)一建設(shè)

統(tǒng)一建設(shè)是方法，ERP建設(shè)由總部統(tǒng)一引入咨詢隊伍，統(tǒng)一組織實施，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行高質(zhì)量、高水平的實施，確保達(dá)到國際水準(zhǔn)。

(5)統(tǒng)一投資

統(tǒng)一投資是手段，統(tǒng)一建設(shè)的ERP項目由總部信息部來匯總、審查、批準(zhǔn)。采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，對投資進(jìn)行統(tǒng)一安排，通過統(tǒng)一投資來有效控制ERP項目建設(shè)的節(jié)奏和規(guī)模，避免重復(fù)投資。

(6)統(tǒng)一管理

統(tǒng)一管理是關(guān)鍵，通過統(tǒng)一管理來實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資。主管信息化的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部信息部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上明確各個部門的責(zé)任分工，信息部門綜合管理，業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，管理本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程變革等，以充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，調(diào)動各方面的積極性。