2.2 基于崗位職責(zé)的流程規(guī)劃方法
　　有了急迫度，也有了絕佳的時(shí)機(jī)，是否就可以立馬啟動(dòng)流程規(guī)劃工作了呢？ 還不行。“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，這里的東風(fēng)就是指方法論。
　　你千萬(wàn)不要期望告訴大家一個(gè)方向，大家就能按照你的預(yù)期完成任務(wù)。無(wú)論如何，流程規(guī)劃仍然是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，而且也是一個(gè)工作量比較大、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的工作，所以雖然成立了專門的“流程規(guī)劃小組”，但前期策劃工作一般主要還是由流程管理部門來(lái)完成。即使你已經(jīng)向各部門詳細(xì)介紹了流程規(guī)劃的目的和目標(biāo)，但大家仍對(duì)此沒有概念，遠(yuǎn)不知道具體為何物。所以，為了保障流程規(guī)劃工作的順利開展，流程管理部門必須把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)可以具體操作的階段性任務(wù)，然后設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單明了的、可拿來(lái)即用的表格工具（越傻瓜越好）。那么，現(xiàn)在要做的就是讓各部門填寫完這些表格即可，流程規(guī)劃工作也從理念層面轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鲗用妗?br/>