第三步：流程經(jīng)理整理后，把結(jié)果發(fā)給部門經(jīng)理與中心總經(jīng)理。然后，部門經(jīng)理與中心總經(jīng)理重復(fù)前面兩步，重點(diǎn)補(bǔ)充兩崗位獨(dú)有的重點(diǎn)工作。

第四步：最后由流程管理部完成流程清單，然后流程管理部與其他各部門經(jīng)理及中心總經(jīng)理對流程進(jìn)行分級、重要度劃分、任命所有者，最后定稿2-5 所示的是綜合管理中心的流程清單。

這次流程規(guī)劃試點(diǎn)工作雖然取得了一些成績，比如第一次從整體上梳理了本中心的工作并完成了簡易的流程清單，但我們也從中發(fā)現(xiàn)存在很多問題。