3.3 如何啟動一個流程梳理項目
　　大家好！
　　目前發(fā)現(xiàn)采購流程中間有一些環(huán)節(jié)不順暢，存在諸多問題：
　　1.目前僅有一個通用采購管理流程，所以很多細節(jié)沒有規(guī)定，操作問題多多。
　　2.審批路線不統(tǒng)一。有些分公司要求必須行政副總經(jīng)理審批，有些分公司則不要求。有時候一些采購訂單要求CEO審批，但具體規(guī)則是什么不明確。
　　大家是否可以約個時間梳理一下？謝謝！
　　流程梳理的需求是多種多樣的，如上E-mail即是其中一種。當(dāng)我們遇到這些需求時，我們應(yīng)該如何處理呢？
　　我們一般提倡流程所有者自主提出并自發(fā)組織做流程梳理工作。因為只有這樣才能充分發(fā)揮流程所有者的作用，有利于更及時地把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 不要把流程梳理看得過于神秘，有時候兩個流程所有者的一個電話就能解決遺留已久的流程不順暢的問題。