6.2 流程優(yōu)化組織
　　雖然流程優(yōu)化項(xiàng)目比較容易有產(chǎn)出，但就如何開(kāi)展而言，仍然是一個(gè)不小的難題。如果貴公司已經(jīng)有非常好的創(chuàng)新文化還好，否則推動(dòng)大家行動(dòng)起來(lái)絕對(duì)是一件令人頭疼的事情。如果貴公司是一個(gè)講究派別的公司，那更是雪上加霜。
　　三國(guó)時(shí)期，曹操“挾天子以令諸侯”的做法雖然慘遭世人唾罵，但在沒(méi)有足夠權(quán)力和號(hào)召力的時(shí)候，流程管理部門(mén)想打破以往安逸自足的文化，吹起改革的號(hào)角，一定要懂得如何借力。而其中營(yíng)造改革的氛圍和建立一個(gè)流程優(yōu)化組織是最重要的。