5.樂于共享
　　在農(nóng)村有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，為了區(qū)分不同所有者的田地，相鄰的家田之間會(huì)有一道田埂來分隔。這個(gè)田埂還有另外一個(gè)用途就是方便路人行走。大概用不了幾年，這道田埂會(huì)變得非常狹窄，最后有可能不得不重建。原因就在于相鄰的農(nóng)民雙方都想將田埂的空間占為已有，不斷地用鋤頭去向?qū)Ψ綌U(kuò)張。
　　在職能生活中，相同的故事也在時(shí)刻上演。每個(gè)職能部門都傾向于把本職能部門王國(guó)守住，不讓其他部門入侵，有機(jī)會(huì)最好是能夠擴(kuò)大勢(shì)力范圍。大家把部門職責(zé)當(dāng)成資源，不愿意拿出來分享，擔(dān)心分享之后會(huì)失去。如果公司有了更多的多面手，如果本崗位知識(shí)已經(jīng)通用化了，這個(gè)部門、崗位還會(huì)存在嗎？這些擔(dān)心是完全正確的，但對(duì)于公司是不利的，會(huì)促使工作發(fā)生割裂，增加公司運(yùn)作成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于個(gè)人也是不利的，會(huì)讓部門成為狹小領(lǐng)域的專家，越來越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值。流程管理需要共享的文化，不要老想著分享會(huì)失去，要多想分享能得到的好處。