▓方向二：水平方向——向業(yè)務線轉移
　　有些流程管理人員越來越覺得自己做的工作太虛，這與離業(yè)務“前線”較遠有關。所以很多人計劃“親臨一線”，這當然也是一個不錯的想法。如果你之前有在某領域的工作經(jīng)驗，那就再好不過了，這樣，你不但有專業(yè)的知識而且因為流程管理工作拓展了你的管理視角和能力素質，讓你更具競爭力。
　　當然，這種職業(yè)方向轉變也有一定的局限性。比如，如果你之前不具備足夠的專業(yè)經(jīng)驗，你很難勝任前端業(yè)務管理工作，比如銷售管理。但你卻很容易向后臺通用職能部門轉移，比如人力資源或行政管理等。
　　案例 流程管理專員如何被提升為人力資源部經(jīng)理
　　小李在某民營企業(yè)做流程專員，負責職能部門的流程規(guī)劃工作，因為做過幾個人力資源的流程優(yōu)化項目，所以對人力資源流程比較了解。當上任人力資源經(jīng)理離職后，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對人力資源工作最熟悉的不是人力資源部門的同事，而是流程經(jīng)理小李。因為人力資源部的同事都僅僅熟悉本崗位的操作事務，對于部門整體流程，特別是流程的設計并不清楚。小李很順利地通過內部晉升渠道提升為人力資源部經(jīng)理。

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