2) 從該企業(yè)的組織布局來看，當(dāng)前幾十家集團(tuán)性單位所構(gòu)成的龐大的機(jī)構(gòu)脈絡(luò)，是在中國幅員遼闊的國土資源之上，積極開拓核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展演化出來的；除此之外，借助于已有的市場資源，同步促進(jìn)新業(yè)務(wù)的市場開拓，最終造成了幾十家集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)相互獨(dú)立但不乏同質(zhì)競爭的格局，從整體上來看缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和資源整合，造成了大量的資源浪費(fèi)和管理盲區(qū)；