3 型：【架構內容框架】作為企業架構工作產出物實體，TOGAF方法論提供了一個叫架構內容框架。架構內容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現這些主要的工作制品。工作制品從三個抽象級別的角度來進行分類：構建塊、制品、交付物。他們三者的關系是：構建塊被復用形成制品、構建塊被封裝形成制品、制品匯聚形成交付物。由此可見，交付物并不是簡單的模板和實例的關系，而是更為精細的抽象后實例化，實例化后再構建組成的形式。在制品的層級，又分為三種形式：目錄、矩陣、圖，用以完整的用于面向不同角色的交付。例如，高層可能是看基于關注點形成的視圖，中層信息化人員看的是實施路線圖及項目矩陣，而合同執行人可能要的是所有交付物及交付物目錄清單。同時，通過架構內容模型再次體現了TOGAF的一個理念：復用。對交付物的復用，為了能更好的復用，將交付物切割為制品，將制品再細化為構建塊，從構建塊的層面進行抽象和復用。為此企業架構還有一套企業連續系列的概念來為可復用的程度。企業連續系列分為基礎級、通用級、行業級、組織特定級。這種方法也體現了企業架構是不斷的周期循環，而不是一次性的工作。