三是有效的財(cái)務(wù)管理程序。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、績(jī)效三個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及量化財(cái)務(wù)指標(biāo)和資源預(yù)測(cè)；將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算且行使責(zé)任和權(quán)利，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；有效績(jī)效薪酬和激勵(lì)的績(jī)效機(jī)制，發(fā)揮戰(zhàn)略落實(shí)效用。
　　四是有序的財(cái)務(wù)核心運(yùn)作程序。資金控制是財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心，需要從整體出發(fā)使其利益最大化，并建立資金管理控制單元，保證資金合理、高效的運(yùn)用。
　　五是規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。從內(nèi)控流程、組織制約機(jī)制與平衡、業(yè)績(jī)文化與環(huán)境方面，對(duì)交易審批、資信、資金進(jìn)行流程化管控，對(duì)設(shè)立的組織、風(fēng)險(xiǎn)控制單元、資金管理部門(mén)進(jìn)行集中管控，提高業(yè)績(jī)指標(biāo)量化考核，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心運(yùn)作程序的有序開(kāi)展。
　　通過(guò)中培團(tuán)隊(duì)對(duì)物資裝備公司財(cái)務(wù)管理核心能力的解析，使公司明晰了財(cái)務(wù)管理方面的核心內(nèi)容，突出了以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深層次持續(xù)獲利的增長(zhǎng)能力。企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)?yōu)樨?cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)提供了不可估量的價(jià)值。