七大關鍵要素
　　中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐，梳理人力資源七大關鍵要素為：人力資源戰略規劃、崗位管理、人才招聘和優選、員工培訓和發展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調動和退休。
　　

人力資源戰略規劃。主要包括：人力資源戰略和業務戰略的結合、能力模型確定人才需求、打造高水平領導力、識別核心團隊的核心人才資源、確保人才配置規劃、確保業務經理和人員管理等。
　　·崗位管理。主要包括：構建統一崗位名稱、關鍵崗位編制、公司價值鏈劃分的崗位序列、關鍵崗位評估、崗位職責邊界、崗位與薪酬、崗位與職業生涯等。
　　·人才招聘和優選。主要包括：人才招聘服務業務目標、招聘流程的角色和職責、集中共享招聘團隊、事務性外包獵頭公司、人才候選測試、業務經理面試和篩選方法等。
　　·員工培訓和發展。包括：員工能力模型、崗位劃分和培訓項目、員工能力模型總體框架、分析員工能力、構建員工KPI模型、搭建e-leaning學習和知識管理等。
　　·員工績效管理。包括：績效指標、自我評估、績效管理、責任績效管理目標等。
　　·員工儲備和激勵。包括：全面薪酬管理、彈性福利計劃、員工自助服務、獎勵機制和計劃等。
　　·員工調動和退休。包括：跨職能及派遣業務管理、員工派遣家庭支持、知識積累、退休移交計劃、工作地點變更事務管理等。
　　通過中培團隊在核心業務人力資源業務方面的深入探究，物資裝備公司構建了七大人力資源關鍵要素，依托IT支撐保障，提供形成7大管理模塊信息系統的應用支撐，公司在人力資源管理方面的提升和轉型，突顯了企業架構能力轉換為人才作為企業發展和競爭之本的核心能力。