4．經(jīng)營管理平臺子架構(gòu)

經(jīng)營管理平臺的發(fā)展目標是，建成以ERP為核心、統(tǒng)一高效的經(jīng)營管理平臺，覆蓋公司經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，提高集團管控能力，為中國石化建立特色管理模式提供全面支撐。

基于經(jīng)營管理平臺的發(fā)展目標，提出了經(jīng)營管理平臺子架構(gòu)設(shè)計，如圖3 -29所示。其主要建設(shè)內(nèi)容包括:

圖3 -29經(jīng)營管理平臺架構(gòu)

(1)完成非上市ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)上市ERP系統(tǒng)集中，建成中國石化集中集成的ERP系統(tǒng)，全面深化系統(tǒng)應(yīng)用。支持公司“資源、市場、一體化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略；提升管理運營能力、提高業(yè)務(wù)績效；提高IT支撐能力和服務(wù)水平，降低IT成本。

(2)建設(shè)中國石化全口徑的數(shù)據(jù)倉庫，完成按采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、人事和資產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)主題應(yīng)用模型建設(shè)，全面支撐總部和企業(yè)經(jīng)營管理和重大決策。

(3)建設(shè)ERP相關(guān)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，提升完善資金集中管理、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開、客戶關(guān)系管理、綜合辦公等系統(tǒng)，建立制度與流程管理、合同管理、遠程教育、檔案管理、知識管理等系統(tǒng)，并與ERP集成，推進板塊間業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，提升集團公司綜合計劃、重大投資監(jiān)控、資源優(yōu)化整合、資金管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理水平。