中培課堂上，中培專家針對TOGAF9.2培訓課程作了詳細闡述，有關企業架構開發方法ADM，中培專家這樣說道，“ADM來自于眾多架構師的貢獻，它構成了TOGAF的核心。ADM是一種用來獲得特定組織企業架構的方法，特別為應對業務需求而設計”。

在企業架構開發方法中，ADM描述了一種可靠的、經過驗證的開發和使用企業架構的方式；另外也是一種從四個核心維度（業務、應用、數據、技術）上開發架構的方法，使架構師能夠確保各種復雜的需求都能被充分考慮到，對架構開發工具的一些普適性指導策略。

ADM的適應性調整

·ADM方法是通用的、基礎的企業架構開發框架，需要根據企業、組織、系統特點，進行綜合性的修改或擴展（如：結合 Zachman），適應企業特定的需要。

·ADM階段開發順序，可根據企業的架構原則和業務原則進行定義。

·ADM調整因素有ADM作為公司治理模型之一與風險控制、業務規劃、研發規劃等互為補充；對ADM委托外包部分達成一致協同；針對中小企業規模，進行資源水平和系統復雜度的"精簡"處理；針對復雜、龐大的企業，進行統一協同（考慮：自頂向下規劃和開發、"通用"或"參考"架構的開發、復用特定架構）；針對生產環境企業，可調整為適應"產品線工程化"的架構開發方法。

架構治理

架構治理委員會確保所有ADM架構開發交付成果，按照企業連續統一體進行分類和存儲在架構資產庫中。對企業架構制品、治理和相關流程的管理進行約束，支持一個或多個架構資產庫的版本控制和流程控制。架構治理的信息管理包括：參考數據、流程狀態、審計信息，治理的制品和流程也是架構資產庫的一部分。

架構范圍的界定

影響架構范圍界定的原因有：組織的權限、利益相關者的關注點及目的、資源的可用性（人、財和其他資源）

理想的架構活動范圍：企業能夠有效治理和綜合協調架構師活動，明確一系列的架構范圍定義和劃分，并保持其合規和復用性；

架構范圍界定的四個維度：廣度、深度、時間、架構域。通常首先考慮廣度、深度、時間，結合企業應對的問題選擇適當的架構域組織。有必要選擇特定領域的局部優化，便于企業架構的目標實現，聚焦于可擴展、可復用的模塊，達到企業層級復用的價值最大化。

·廣度，考慮企業內若干組織單元的聯盟或延伸到傳統邊界以外（供應商、客戶和合作伙伴）范疇。通常選定多個不同架構聚焦的特定業務需求和功能及時間，解決架構工作的關鍵聚焦點。特定的業務單元具有互用性、遷移性和一致性原則，且在整個企業范圍架構內保證可行性，確保架構材料品質和架構流程的合規性。

·深度，細節層級（如：架構工作與系統設計、系統工程、系統開發之間的界限）。根據企業架構預期用途，決策和判斷的適當細節層次，完成一致且對等的架構域（業務、數據、應用、技術）層級深度，剔除不必要的細節。對未來架構深度進行結構化的裁剪、擴展和復用。理解架構工作狀態，解決利益相關者關鍵聚焦點，避免范圍蔓延。

·時間，描繪架構愿景所需的時間，及其可以定義的多個過渡架構。實現愿景的一系列目標架構，過渡架構是達成目標所通過的若干不同架構實例，可確定遠期利益相關者的目的和關注點，以及近期過渡架構作為增量，保持一致且匯聚焦于目標架構的演進。根據演進的業務需求和技術發展定期審計和更新，適應不斷變革的變化需求，保持整體流程的持續有效。

·架構域，四大架構（業務、數據、應用、技術）在資源和時間約束下，選定的企業架構聚焦范圍，非覆蓋企業整體架構的自頂向下的全面描述。考慮特定的業務驅動目的，實現特定能力提升。需要注意的是數據、應用、技術應建立在業務架構的基礎上，風險是需要對一致性進行綜合管控，做出必要的決策權衡。

架構整合

企業內的相關問題集，需要一致的參考架構支持，考慮架構范圍界定的維度與整合的其他架構維度一致，對關鍵因素的粒度和細節層級進行標準互換的描述，協調相關標準的數據模型、標準結構的統一性。

總結

本篇對ADM開發架構的描述、適應性調整、架構治理、架構范圍、架構整合等進行了闡述，在中培課堂上，會有更多的知識等著您了解和掌握，歡迎大家報名垂詢，中培偉業會用高質量的企業培訓內容和優質的培訓服務為您的事業保駕護航。

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