EA框架的出現(xiàn)是對商業(yè)技術(shù)增長的一種回應(yīng)，特別是在20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)剛剛在工作場所站穩(wěn)腳跟。公司很快意識到他們需要一個計(jì)劃和長期戰(zhàn)略來支持技術(shù)的快速增長，這對今天來說仍是如此現(xiàn)代EA策略將這種理念擴(kuò)展到了整個業(yè)務(wù)，而不僅僅是IT，以確保業(yè)務(wù)能夠與數(shù)字轉(zhuǎn)換策略和技術(shù)增長保持一致。EA對于正在經(jīng)歷數(shù)字轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)來說特別有用，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂趯⑦z留流程和應(yīng)用程序整合在一起從而形成一個更加無縫的環(huán)境。

企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)：EA以組織的業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo)，可用于規(guī)劃信息、業(yè)務(wù)和技術(shù)如何一起流動。對于那些試圖跟上云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)等將來推動數(shù)字轉(zhuǎn)型的新技術(shù)企業(yè)來說，這已成為一項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)。EABOK表示：“該框架成功地將人、數(shù)據(jù)和技術(shù)結(jié)合起來，展示了信息技術(shù)組織內(nèi)部相互關(guān)系的全面視圖。”這個過程是由“從所有者、設(shè)計(jì)師和建設(shè)者的角度對整個企業(yè)的全面了解”來驅(qū)動的。與其他框架不同的是，它不包含一個正式的文檔結(jié)構(gòu);相反，根據(jù)EABOK的說法，它旨在提供一個更全面的企業(yè)視角。

其實(shí)，業(yè)務(wù)架構(gòu)從誕生之初就很清楚地定義了自己的使命：面向復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建。也就是說，業(yè)務(wù)架構(gòu)同其他架構(gòu)一樣，目的也是要降低復(fù)雜度，更好地規(guī)劃系統(tǒng)，因此TOGAF是將業(yè)務(wù)架構(gòu)歸屬于IT戰(zhàn)略部分。但是從本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，業(yè)務(wù)架構(gòu)不僅具有上述作用，其更突出的影響是對參加過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)人員的影響，他們的邏輯思維能力、結(jié)構(gòu)化能力、企業(yè)級觀念和意識都有明顯的改變，所以，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)架構(gòu)從IT戰(zhàn)略中獨(dú)立出來，更多面向業(yè)務(wù)人員，以充當(dāng)業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的橋梁。當(dāng)然，業(yè)務(wù)架構(gòu)真正要承擔(dān)起這一職責(zé)，還需要改進(jìn)、簡化業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，對業(yè)務(wù)人員更友好，并且堅(jiān)持使用業(yè)務(wù)架構(gòu)方法做企業(yè)級需求管控，否則，熵增一定會將已經(jīng)建好架構(gòu)秩序回歸混沌狀態(tài)。

企業(yè)架構(gòu)的分類可以分為兩大部分：

業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容

② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

對比RUP和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

TOGAF框架是一個企業(yè)架構(gòu)方法，它本身具有很好的體系性，但缺乏比較具體的方法指導(dǎo)，這讓學(xué)習(xí)者會有較陡的學(xué)習(xí)曲線。再加上會遇到很多晦澀難懂的詞匯，這也會讓初學(xué)者更難掌握這門方法。中培偉業(yè)公開課培訓(xùn)將讓大家在4天內(nèi)快速掌握一個系統(tǒng)化的架構(gòu)方法，給企業(yè)信息化規(guī)劃和企業(yè)架構(gòu)開發(fā)帶來的新的思考和指導(dǎo)。經(jīng)過不懈努力，中培偉業(yè)TOGAF認(rèn)證已經(jīng)獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，中培由此成為國內(nèi)第三家獲得該授權(quán)的機(jī)構(gòu)，也是唯一一家以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，這是中培偉業(yè)發(fā)展歷程中獲得的又一輝煌成就！

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