在任何項目中，風(fēng)險都是存在的，并會給項目的推進(jìn)和項目的成功帶來負(fù)面影響。所以我們需要及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并有效的規(guī)避。

想要推進(jìn)項目的進(jìn)行，需要對貫穿整個項目生命周期的風(fēng)險實施規(guī)避計劃和應(yīng)急計劃。我們具體方式為制定風(fēng)險管理計劃，以下便是風(fēng)險管理的三要領(lǐng)：

1.風(fēng)險識別不來自項目經(jīng)理，風(fēng)險識別主要來自WBS任務(wù)的執(zhí)行者，要用軟件工程師收集需求的心態(tài)去識別風(fēng)險。

2.為每個風(fēng)險設(shè)定規(guī)避計劃和應(yīng)急計劃。特別是應(yīng)急計劃。很多項目經(jīng)理技術(shù)即使管理風(fēng)險列表，也不好好準(zhǔn)備應(yīng)急計劃。或者干脆搞不清楚規(guī)避和應(yīng)急計劃有必要區(qū)分。這就要求項目經(jīng)理給出應(yīng)急計劃，因為只有提供了應(yīng)急計劃，才可能真心認(rèn)為這個事情是個風(fēng)險(而不是個延期的推脫理由)，很多風(fēng)險都是有一半幾率會真的發(fā)生的，發(fā)生后會不會對項目造成致命的影響，項目經(jīng)理或者組織還能不能夠承擔(dān)后果?這個才是問題的核心。看一個項目計劃中有沒有風(fēng)險應(yīng)急計劃，很多時候就能判斷這個項目經(jīng)理到底是不是足夠?qū)I(yè)了。

3.在執(zhí)行的過程中，要始終基于風(fēng)險管理來管理WBS，不斷響應(yīng)變化。有了項目經(jīng)理，技術(shù)或者業(yè)務(wù)為中心的成員(我不管這些人在組織中的地位是比項目經(jīng)理高，還是比項目經(jīng)理低)才有可能有效輸出。

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