CIO系列】識別企業(yè)藍(lán)圖之前，我們不得不了解這種商業(yè)模式！

作為CIO，你是否遇到過這些問題：系統(tǒng)繁多、信息孤島、收益低、風(fēng)險高、維護(hù)費(fèi)用高？而這一系列問題皆因缺乏IT規(guī)劃。有了IT規(guī)劃，我們就可以避免在信息化建設(shè)的時候“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪”。

在上文中，中培客座講師劉承道以企業(yè)IT建設(shè)為主題，講述了企業(yè)IT建設(shè)三步法框架、如何為企業(yè)量身定制IT定位、CIO應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)三方面內(nèi)容。在本文中，劉承道講師將以企業(yè)業(yè)務(wù)識別為主題，內(nèi)容包括【企業(yè)商業(yè)模式概念】、【如何繪制IT版企業(yè)愿景】、【如何繪制IT版企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖】、【如何繪制企業(yè)流程頂層架構(gòu)】。下面我們一起來看看20年資深CIO的精彩解讀。

在百度查詢CIO一詞解釋，你會看到里面有一句【常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選】，所以我一再建議跳出技術(shù)看IT，跳出IT看業(yè)務(wù)。所以，做好IT規(guī)劃的第一步，要從研究企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始，用服務(wù)于IT的思路去識別一個企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，我稱之為企業(yè)業(yè)務(wù)識別。

一、企業(yè)商業(yè)模式概念

在識別企業(yè)藍(lán)圖之前，我們先理解一個定義，那就是商業(yè)模式。簡單來講，商業(yè)模式就是“誰->什么->如何->為何”的思路(如圖1：商業(yè)模式)，即一個企業(yè)為什么樣的客戶人群  提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)  如何把產(chǎn)品和服務(wù)交付給客戶，到最后如何持續(xù)盈利，這四個問題搞清楚了，就算是初步認(rèn)識了一個企業(yè)。

(圖1：商業(yè)模式)

對于商業(yè)模式認(rèn)識有多深，就看這四個問題理解有多透徹。我建議一定要從這四個方面找出其優(yōu)勢，找出其相對于同行或者對標(biāo)企業(yè)之優(yōu)勢，并如何持續(xù)保持或者豐富這種優(yōu)勢。CIO、IT規(guī)劃目的就是要如何協(xié)助企業(yè)打造商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢。

既然了解什么是商業(yè)模式的四要素，那商業(yè)模式創(chuàng)新自然就是從這四要素里面去改變和創(chuàng)新了。標(biāo)準(zhǔn)定義是同時在兩個要素里進(jìn)行改變才可以稱為是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新，否則只能定義為小改變。同理，CIO、IT規(guī)劃目的也是要協(xié)助企業(yè)持續(xù)保持商業(yè)模式的創(chuàng)新能力。

講到這里，大家有沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的四要素跟我在【如何為企業(yè)量身定制IT定位】的章節(jié)里提到的企業(yè)的三大核心競爭力(營銷、產(chǎn)品、交付 +管理平臺)非常吻合，所以再一次證明，研究企業(yè)的業(yè)務(wù)就是研究這四大方面，也是CIO去研究業(yè)務(wù)的一個方向和方法論。

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