在移動互聯網蓬勃發(fā)展的今天，不管是利潤好的企業(yè)還是利潤不好的企業(yè)都會因為企業(yè)轉型而發(fā)愁。

企業(yè)面臨的危機不單單是利潤多少的問題，更重要的是企業(yè)對于未來是否有足夠清晰的戰(zhàn)略和策略，所以今天我們來談一下企業(yè)如何做好互聯網轉型的話題。

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一、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網+時代的困局

我們先來看一些數據：2018年12月，根據中國互聯網信息中心調研報告顯示，中國網民數額的規(guī)模達到了8.29億，全年新增的網達到了5683萬，互聯網的普及率提升到了59.6%。與此同時，手機網民的規(guī)模達到了8.17億，全年新增手機網民達到了640033萬。

這說明什么？說明我們現在的互聯網普及率已經是非常之高了，而且互聯網的應用程度也是非常的高。這對于企業(yè)來講，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。

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我們再看以下數據，用手機進行網絡購物的用戶達到了多少呢？5.92億，占所有網絡購物用戶比例為90%。這說明什么？說明手機網絡購物已經蔚然成風，或者說網絡購物已成為大眾生活的一種習慣。

網絡購物已是大勢所趨，對于企業(yè)來講，尤其是對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，應該往互聯網或者互聯網+方面進行有效的轉型，才能順應時代。但是傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中會因為自身特性而陷入困局。

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那么這些困局在哪里呢？

第一，勢力的下降。傳統(tǒng)借勢的勢力逐漸被互聯網時代的一些特性減弱或消除。針對傳統(tǒng)行業(yè)，很多傳統(tǒng)營銷的方式都無法找到勢力，可以借的勢或者說可以利用的勢主要還是表現在資本的市場上。

現在資本所投入的方向基本都是趨向于互聯網+相關的行業(yè)。如果企業(yè)的商業(yè)模式還是生產、加工產品、招商廣告這一常用的套路，再激發(fā)員工、做績效也沒用，因為這種傳統(tǒng)的勢力、推動力都在下降。

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第二，傳統(tǒng)企業(yè)怕轉型。現如今流傳一句話，不轉型等死，轉型怕轉死”。近幾年人人都在談論轉型，尤其是互聯網方興未艾，網民不斷增加的今天，爭論更勝以往。而對于銷售額在數十億的傳統(tǒng)大企業(yè)來講，轉型是極其痛苦的，所謂“大船難掉頭”。

大型傳統(tǒng)企業(yè)真的就不能“掉頭”了嗎？請聽下回分解。

——未完待續(xù)——