公司營銷組發(fā)布了關于客戶滿意度的一些新發(fā)現(xiàn)。客戶似乎正逐漸轉向競爭對手Air Phone，因為其客戶服務更加卓越。可以說是收購了企業(yè)產(chǎn)能、丟掉了客戶服務。這一點高層領導尤為頭疼。

實際上，Teleset幾乎在所有市場的覆蓋面都優(yōu)于Air Phone，并且有頗具優(yōu)勢的漫游協(xié)議，使商旅人士能保持較低的通信費用。但是，客戶滿意度仍然很低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組和企業(yè)架構組聯(lián)合開展了一個高層次的客服務頂層設計項目，制定適用整個企業(yè)客戶服務提升的戰(zhàn)略規(guī)劃。

客戶選擇采用TOGAF 9.2作為其客戶服務頂層設計的架構方法。公司董事會已經(jīng)批準了在頂層設計之后是構建全球統(tǒng)一客戶服務系統(tǒng)，并提供500萬歐元的資金支持。預計通過五年時間完成整體客服務體系頂層設計與統(tǒng)一客戶服務系統(tǒng)建設計劃。另外采用了問題驅動和設計導向相融合的方式，一些客觀問題及其必然改進的事情可立即開始執(zhí)行，以解決當前的市場流失的情況。

此外，公司董事會對該計劃增加了一組織結構調整的考慮。除了實現(xiàn)與改進上述每個業(yè)務部門整體客戶服務質量提升的效果之外，公司董事會還期望，通過打造全球統(tǒng)一客服中心，使離散的客服組織架構發(fā)展成為統(tǒng)一的客戶服務中心，據(jù)分析可以節(jié)約至少30%當前運營成本。

如何以最好的方式處理這一重大業(yè)務轉型的實施規(guī)劃活動，向總架構師提供建議？根據(jù)TOGAF 9.2，我們建議使用基于能力的規(guī)劃方法進行實施規(guī)劃活動。這種方法之所以適當是因為綠色倡議是適用整個企業(yè)范圍的橫向計劃。其度量標準在企業(yè)層面進行聚合。獲得業(yè)務部門的支持與合作對于實現(xiàn)更遠大的經(jīng)營成果至關重要，也將造福整個企業(yè)。如下為欣思博推出的CBEA工作框架，CBEA架構開放框架共分為啟動過程、接受過程、創(chuàng)建過程、部署過程和變革管理五個階段。

我國已經(jīng)步入依托新一代信息技術構建新動能的時代，能力建設已經(jīng)成為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管控的必然選擇。根據(jù)國際標準TOGAF，欣思博認為企業(yè)發(fā)展新動能體系核心包括業(yè)務能力、服務能力、信息能力、平臺能力。

在此過程中，必須開展好企業(yè)能力需求管理，從業(yè)務、信息、服務與平臺等維度，識別相關能力建設需求，做好能力需求分析，并提出適合能力建設需求的全局能力愿景，做好企業(yè)架構干系人的評審，使其達成共識與承諾。

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