您的企業(yè)是否遇到過類似的災(zāi)難性困境:
機房坍塌,銷售數(shù)據(jù)全部丟失(某地產(chǎn)公司)。
交易數(shù)據(jù)因計算機系統(tǒng)重大故障導(dǎo)致全部損壞(某證券公司);
所有保單數(shù)據(jù)因重大電力故障而丟失(某保險公司);
辛苦一年獲取的地質(zhì)數(shù)據(jù)因人為的惡意操作而丟失(某石油勘探公司);
……
上述后果難以想象。
越來越多企業(yè)意識到,通過容災(zāi)保障業(yè)務(wù)連續(xù)是信息化工作的重點之一。
企業(yè)做容災(zāi)選擇時,需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求與成本約束,綜合考量容災(zāi)模式的選擇,當(dāng)前市場上常見的容災(zāi)模式有同城容災(zāi)、異地容災(zāi)、雙活數(shù)據(jù)中心、兩地三中心等主要幾種。
▌同城容災(zāi)
同城容災(zāi)一般用于防大面積本地火災(zāi)、防建筑物損毀、防重大電力故障、防計算機系統(tǒng)的意外重大故障及人為破壞引起的重大故障。
同城容災(zāi)是在相同城市或者附近區(qū)域內(nèi)(小于等于200公里)建立兩個數(shù)據(jù)中心:一個為生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行;另一個為災(zāi)難數(shù)據(jù)備份中心,負(fù)責(zé)災(zāi)難發(fā)生后的應(yīng)用系統(tǒng)依然可以持續(xù)運行。
同城的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與災(zāi)難備份中心距離由于往往設(shè)計較近,因此往往通信線路質(zhì)量較好,容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)時時同步復(fù)制,確保高度的數(shù)據(jù)完整性。
▌異地容災(zāi)
異地容災(zāi)不僅可以防范大面積火災(zāi)、建筑物損毀等本地災(zāi)難,還能夠防范戰(zhàn)爭、地震、洪災(zāi)等宏大的人為不可抗因素給主生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心帶來的災(zāi)難。
異地容災(zāi)主備中心之間距離較遠(大于200公里),在這種情況下,適宜于采用異步鏡像,但可能會有少量數(shù)據(jù)損失,這類選擇直接取決于RTO是否為業(yè)務(wù)部門所接受。
與同城容災(zāi)相比較,異地容災(zāi)投資成本較高、建設(shè)周期較長、運維管理難度較大、可靠性較低等劣勢,但,異地容災(zāi)往往是戰(zhàn)略性投資,一旦同城遇到巨大災(zāi)難——不可恢復(fù)的滅頂之災(zāi),異地容災(zāi)此時的價值是不能用短期投入產(chǎn)出的收益本身來衡量的。
▌兩地三中心
由于同城容災(zāi)和異地容災(zāi)各有所長,企業(yè)如果想要達到這種兼容并蓄的防災(zāi)效果,需要在成本允許的情況下,充分考慮業(yè)務(wù)需求,探討采用同城結(jié)合異地容災(zāi)的方式解決。此時,即逐漸衍生出了“兩地三中心”模式。這種模式兼具高可用性和災(zāi)難備份的能力。
同城雙中心的價值在于,為了確保業(yè)務(wù)高可用而建設(shè)的同城容災(zāi),在同城或鄰近城市建立可獨立承擔(dān)關(guān)鍵系統(tǒng)運行的兩個數(shù)據(jù)中心,此雙中心須同時具備業(yè)務(wù)處理能力并通過高速鏈路實時同步數(shù)據(jù),在理想的情況下,可以建成具備幾乎相同處理能力的雙中心,但大多數(shù)情況,可以從高可用的角度來考慮雙中心共同承載業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)的運行,并可相互切換。
一旦災(zāi)難發(fā)生,可在基本不丟失數(shù)據(jù)的情況下完成災(zāi)備應(yīng)急切換,并實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)運行保障。
在確保同城雙中心的前提下,實現(xiàn)異地第三災(zāi)備中心建制,用于對雙中心的第三地數(shù)據(jù)備份,當(dāng)雙中心同時因自然災(zāi)害等原因而發(fā)生重大故障時,第三地災(zāi)備可以用備份數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)恢復(fù)。
▌“多活”數(shù)據(jù)中心
所謂“多活”數(shù)據(jù)中心,須要兩個或者多個數(shù)據(jù)中心同時運行相同的應(yīng)用、具備同樣的數(shù)據(jù),能夠提供跨中心的業(yè)務(wù)級別的負(fù)載均衡,同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用高可用能力及災(zāi)難發(fā)生時的備份恢復(fù)能力,這種業(yè)務(wù)保障模式更為安全可靠。
“多活”數(shù)據(jù)中心主要特點有:一、充分挖掘和使用現(xiàn)有資源,避免資源閑置、浪費,通過 “多活”模式的資源整合,可大幅提升“多活”數(shù)據(jù)中心的服務(wù)能力; 二、“多活”數(shù)據(jù)中心中若其中一個數(shù)據(jù)中心停止運行,其業(yè)務(wù)可迅速遷移到另外一個活躍的數(shù)據(jù)中心中,全過程用戶可無感知。
上述四種模式為常用的參考容災(zāi)模式,在具體選擇過程中,IT部門切勿自行判斷,而是應(yīng)贏得公司層對容災(zāi)工作的充分理解與支持,建立與業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商之間的多方溝通機制,以確保災(zāi)難定義明確、容災(zāi)策略清晰、成本投入合理、容災(zāi)措施可行,使得多方訴求得以滿足。
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