業務能力內容
　　“中培團隊”首先從公司整體業務能力入手，識別物資裝備業務價值鏈，呈現業務能力與價值鏈匹配關系；再次，從探尋業務能力關鍵影響重點出發，優化信息化對業務鏈條潛力，助力業務能力持續提升。
　　這里重點闡述物裝裝備業務能力在核心運營層面的核心能力，可以分為市場開拓、招標、采購、物流、倉儲，5項關鍵業務價值鏈能力；項目管理、合同管理、供應商管理、客戶管理，4項關鍵業務管理能力；共計9項關鍵業務能力（44項子能力），支撐物資裝備公司業務的核心運轉。具體內容如下：
　　·市場開拓：包含承攬、自攬項目及商業機會，3項能力；
　　·招標：包括招標準備、資質審查、開標、評標、發標、授標、專家庫、投標，8項子能力；
　　·采購：包括采購尋源、供應商選擇、采辦執行、售后跟蹤，4項子能力；
　　·物流：包含物流配送、貨運清關、進出口退稅，3項子能力；
　　·物資倉儲能力：包括場地踏勘、倉儲中轉、中轉集散、驗收到貨、庫存盤點、庫存調撥、倉儲保養，7項子能力；
　　·項目管理能力：包含進度管理、費用管理、組織管理、質量管理、資源管理，5項子能力；
　　·合同管理能力：包含合同模板、合同編制、合同審批、合同履行、合同跟蹤與評價，5項子能力；
　　·供應商管理能力：包含供應商市場準入、供應商基本信息、供應商評級管理、供應商激勵管理、供應商退出，5項子能力；
　　·客戶管理能力：包含客戶信息管理、客戶服務管理、機會識別管理、市場營銷管理，4項子能力。