企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)組織架構(gòu)設計，那么企業(yè)組織架構(gòu)設計是什么呢？它是企業(yè)的骨架，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的載體。企業(yè)組織架構(gòu)設計是企業(yè)運營的支撐也是崗位設置的依據(jù)。它是企業(yè)信息流的重要渠道。所以說如果企業(yè)缺乏合理地組織結(jié)構(gòu)，那么就會造成分工不明確，溝通渠道不暢，權(quán)責不清楚等諸多問題。所以企業(yè)組織架構(gòu)設計對企業(yè)來說由于高樓大廈的基石，不可忽視亦不能缺少。下面我們就來看看它的設計原則。

企業(yè)組織架構(gòu)設計的原則

1、客觀需要原則

企業(yè)組織架構(gòu)設計最主要的目的是為企業(yè)服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一目標，就需要設計的時候保持客觀公正，按照實際需要設置各個機構(gòu)和部門。堅決不能出現(xiàn)因人設崗，因權(quán)設部門的情況。

2、集權(quán)分權(quán)原則

在企業(yè)組織架構(gòu)設計的時候，權(quán)力的集中程度和分散程度應該設置明細。把集權(quán)和分權(quán)控制在合理的水平，使之既不影響工作效率，又不影響積極性。可以通過分權(quán)手冊來實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的設置，明確在紙上，有據(jù)可查，有規(guī)可依。

3、權(quán)責對等原則

設置的部門或崗位要承擔責任，就應該授予其相應的權(quán)力。如果只有責任沒有權(quán)利，最終的結(jié)果是人浮于事，沒有擔當，權(quán)責不清。所以責和權(quán)應該對等。

4、合理管理幅度原則

每一個部門、每一位領(lǐng)導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及，管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。所以在組織結(jié)構(gòu)設計的時候，要制訂合理恰當?shù)墓芾矸取?/p>

5、內(nèi)部制約原則

權(quán)利不能一方獨大沒有制約，這樣會有客觀犯罪的條件。企業(yè)每項經(jīng)濟行為的參與和決策原則上由兩個以上的部門來執(zhí)行。這樣相互監(jiān)督、相互制約，堅決不能出現(xiàn)既當運動員又當裁判員的情況。

6、分工協(xié)作原則

一家企業(yè)無論設置多少個部門，每個部門都不可能獨自承擔企業(yè)所有的工作。企業(yè)部門之間應該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說按照職能劃分，企業(yè)中有管財務的，有管人力資源的，有管生產(chǎn)采購的，有管銷售企劃的，還有主導業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的部門。因此，把握好分工協(xié)作原則對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

7、應變原則

理想的企業(yè)組織架構(gòu)是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，隨時都能以最杰出組織狀態(tài)面對環(huán)境的挑戰(zhàn)。任何東西都不能是一成不變的，如果不變，面對的將會是落后滅亡。企業(yè)應當在求變中生存。

8、穩(wěn)定原則

企業(yè)組織架構(gòu)一旦建立實施，在一定時期內(nèi)確保穩(wěn)定不變。因為長期穩(wěn)定運行的組織架構(gòu)會從根本上凝聚企業(yè)發(fā)展力，提升企業(yè)管理水平，穩(wěn)定員工情緒，維持高效運轉(zhuǎn)。

以上我們介紹了企業(yè)組織架構(gòu)設計的八大原則，希望對您有所幫助，如果您還想了解企業(yè)組織架構(gòu)設計的其他內(nèi)容，請您及時關(guān)注中培偉業(yè)。