(4)化工板塊分析及產(chǎn)品鏈建設，加強產(chǎn)品專業(yè)化管理，將復雜多樣的化工產(chǎn)品分成若干專業(yè)板塊，根據(jù)產(chǎn)品特點和加工流程進行成本管理，針對同類專業(yè)產(chǎn)品進行對比分析、提出考核指標；根據(jù)化工原料和產(chǎn)品對市場價格的敏感，化工板塊通過7 +1小板塊可以動態(tài)變換市場價格進行毛利測算，產(chǎn)品專業(yè)化管理體現(xiàn)了“精細化管理”的科學管理理念，為實現(xiàn)化工產(chǎn)品成本管理的可控、可比、可操作奠定基礎，為構建化工板塊合理、有效的績效考核體系建立了財務基礎數(shù)據(jù)，支撐化工板塊經(jīng)濟活動分析工作。

(5)事業(yè)部一級預算建立，根據(jù)投入產(chǎn)出、收入和費用等指標，編制事業(yè)部級整體預算，與企業(yè)上報的預算進行對比分析，對企業(yè)年度預算的有效批復提供依據(jù)。

(6)預算管理效率得到極大提高，通過先進的預算管理平臺，預算管理的手段更加完備，有效縮短預算編制周期，使預算工作從基礎事務性活動向綜合管理提升。