3．系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模和應(yīng)用成效

總部生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)2008年9月與中國石化總部新大樓同步投用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)范圍覆蓋了11家油田企業(yè)、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司，47家煉油、化工及煉化一體化企業(yè)，31家省市銷售公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了原油和天然氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，原油供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工生產(chǎn)和銷售，成品油物流配送和銷售，安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工程建設(shè)等核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為總部高層領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部門及各事業(yè)部及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況和資源分布狀況提供了支撐。

系統(tǒng)整合了總部各事業(yè)部的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)信息共享水平，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運(yùn)作過程的可視化，為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的協(xié)調(diào)運(yùn)作，統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)中國石化整體資源、生產(chǎn)過程和物流配送的優(yōu)化，為集團(tuán)效益最大化提供了有力支撐，尤其在“做大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”、“監(jiān)控油價(jià)、調(diào)節(jié)庫存”、“跟蹤油輪、優(yōu)化調(diào)運(yùn)”等方面取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。