幫助高管成為優秀的內訓師企業高管因工作原因，往往很難在內訓師角色上投入太多時間，結果會出現“高管參與講課，但效果不好”的情況。長此下去，高管會對做內訓師失去興趣，員工也會厭煩這種宣貫或訓話式的培訓。
　　人力資源部要幫助高管成為優秀的內訓師：
　　1．鼓勵其參與，賦予其成就感人力資源部應鼓勵高管的參與精神，讓高管能夠從授課過程中找到成就感。以下方法，值得企業借鑒：
　　人力資源部為高管頒發“培訓師證書”；人力資源部將學員對其好的評價及時反饋給高管；一旦高管所講授的內容在公司落地、見效，人力資源部及時向其匯報。
　　2．幫助其準備資料，減少其備課時間高管們的工作確實非常繁忙和辛苦，所以有些課程資料的準備需要HR或其他人員協助收集、整理、編寫。但課程邏輯結構、核心內容、重點案例等一定要由高管自己準備。