摘要:為促進“中培偉業(yè)EA學(xué)院”與廣大朋友們的互動交流，按照“中培偉業(yè)EA學(xué)院”2017年總體工作部署，推出以“企業(yè)架構(gòu)”為主題的經(jīng)典項目頂層設(shè)計實踐系列。本期以中培偉業(yè)EA學(xué)院團隊主打的“物資裝備業(yè)務(wù)”企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計項目為例，推出圍繞企業(yè)架構(gòu)中的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐的系列專題。歡迎大家指正探討！

背景

國內(nèi)某物資裝備公司，隨著集團公司市場業(yè)務(wù)的拓展，結(jié)合新時期公司模式在國內(nèi)、國際推廣力度不斷加大，物資裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模日益擴張。與此同時，對公司提出的要求和面臨的問題、矛盾逐漸凸顯，具體體現(xiàn)在：競爭環(huán)境的變化、集團總體發(fā)展對物資裝備要求的變化、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的需求、企業(yè)整合體系能力的優(yōu)化、企業(yè)信息化能力的提升等方面。

中培偉業(yè)EA學(xué)院團隊”從物資裝備公司的總體戰(zhàn)略出發(fā)，重塑公司使命，明確公司愿景，闡述公司價值觀，圍繞物資裝備總體戰(zhàn)略確立公司各項戰(zhàn)略目標，確立主攻戰(zhàn)略方向，制定實施演進路線。并對物資裝備公司在發(fā)展態(tài)勢、競爭環(huán)境、管理體制、資源能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀方面進行了深入分析，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的總體設(shè)計，構(gòu)建信息化企業(yè)架構(gòu)總體戰(zhàn)略框架。

戰(zhàn)略定位

“中培偉業(yè)EA學(xué)院團隊”在圍繞企業(yè)定位、競爭定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展思路，對該物資裝備公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行梳理，將公司的總體戰(zhàn)略定位于為工程建設(shè)行業(yè)提供采購服務(wù)業(yè)務(wù)和貿(mào)易物流業(yè)務(wù)。并挖掘形成以物資采購服務(wù)為核心、貿(mào)易物流發(fā)展為導(dǎo)向、采集多維度供應(yīng)商、構(gòu)建跨企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新數(shù)字化管理商業(yè)模式的信息化戰(zhàn)略