摘要:
上篇文章中培偉業(yè)IT常青樹帶領(lǐng)大家開展了IT4IT的第三大價值流:請求到履行(R2F),這是一種用于連接各種客戶群體與交易商品和IT服務(wù)的價值流,R2F促進(jìn)了服務(wù)的消費(fèi)和實(shí)現(xiàn)、知識共享、自助服務(wù)支持和社區(qū)利益協(xié)同,并以此提升客戶其參與IT服務(wù)的整體體驗(yàn)。
本篇將開展檢測到糾正(D2C)價值流的分析,它為與實(shí)現(xiàn)服務(wù)和/或在建服務(wù)相關(guān)的集成、監(jiān)控、修復(fù)和其他方面的運(yùn)營提供了管理框架。D2C價值流通過分析運(yùn)營問題的因果關(guān)系和服務(wù)組件間的依賴關(guān)系,保障IT服務(wù)以較佳的靈活性來適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo),確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,并降低各類服務(wù)成本。
實(shí)施目標(biāo)
D2C價值流的目標(biāo)是有效管理和監(jiān)測關(guān)鍵服務(wù)的操作和服務(wù)能力,通過關(guān)聯(lián)和適當(dāng)升級事件,管理(解決)事件/問題,有效變更且控制運(yùn)營,推薦所有這些以自動化方式操作。
檢測到糾正(D2C)價值流,為與實(shí)現(xiàn)服務(wù)和/或在建服務(wù)相關(guān)的集成、監(jiān)控、修復(fù)和其他方面的運(yùn)營提供了管理框架。同時為開發(fā)團(tuán)隊(duì)所交付的IT服務(wù)提供了一個完整的管理視圖,對所涵蓋的IT服務(wù)、技術(shù)和功能進(jìn)行了集成,并提供了相應(yīng)的采購方案依據(jù),有效的管理了相關(guān)服務(wù)組件之間的關(guān)系,并可據(jù)此定位并解決相關(guān)的運(yùn)營操作問題。
D2C價值流提供了新層次的洞察力, 有助于提高對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的相互依存關(guān)系;包括故障、事件、問題、變更控制和配置管理,也為服務(wù)請求和變更請求提供了相關(guān)的業(yè)務(wù)背景知識。
關(guān)鍵價值主張
D2C價值流所定義的功能組件和服務(wù)數(shù)據(jù)流視圖,有利于維護(hù)且便于各個價值流之間的數(shù)據(jù)貫通。D2C價值流的關(guān)鍵價值主張包括:
及時識別和優(yōu)先處理問題。
提高數(shù)據(jù)共享,加速了解業(yè)務(wù)影響能力。
域內(nèi)和跨域自動化。
確保運(yùn)營模型、能力和可處理跨多個內(nèi)外部域服務(wù)交付復(fù)雜性的流程
D2C價值流內(nèi)的開展從事件到故障到問題再到缺陷的關(guān)聯(lián)分析。
關(guān)鍵績效指標(biāo)
D2C價值流的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)如表1所示。主要圍繞如何高效運(yùn)營、安全運(yùn)營、提升員工效率、商務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟幾個維度展開:
1:D2C價值流的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)
關(guān)鍵 成功因素 | 關(guān)鍵績效指示器 |
高效 運(yùn)營 | 事件:增加監(jiān)視器端點(diǎn)的寬度和深度,減少計算事件 (例如 過濾器/連接/自動解決),減少假的方向,減少引起商務(wù)損失的安全事件的數(shù)量。 故障:故障減少,減少故障預(yù)測,減少假的方向,減少安全相關(guān)的故障的總數(shù)量。 問題:增加問題鑒別,增加問題預(yù)測。 變更:減少相關(guān)的變更的輸出,減少無計劃的變更,減少變 更管理的安全價值介紹。 知識:增加知道的錯誤(增加知道的錯誤數(shù)據(jù)),增加使用。 |
提高客戶安全 | OLA/SLA:減少失敗的協(xié)議。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可得:增加時間更新,減少M(fèi)TTR,增加MTBF。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的績效(使用經(jīng)歷):減少用戶的抱怨。 故障:增加一線故障解決率。 服務(wù)自身:增加成功的使用者的成功幾率。 |
提高員工效率 | 事件:增加自動檢測事件,增加業(yè)務(wù)服務(wù)事件更正百分比。 故障:減少操作前故障,增加一線故障解決率,減少關(guān)閉故障的平均時間,減少每次解決時間,減少拒絕故障。 變更:增加自動檢測變更。 |
業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 費(fèi)用:增加業(yè)務(wù)關(guān)鍵服務(wù)的時間投入百分比。 服務(wù):增加業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)量,減少業(yè)務(wù)關(guān)鍵服務(wù)備份比,減少 不與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)的Cls數(shù)量,增加內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測 。 SLA/SLO:增加服務(wù)水平協(xié)議的關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)百分比。 安全:安全相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)數(shù)量,引起最總損失的安全故障的數(shù)量,業(yè)務(wù)損失,或沒有業(yè)務(wù)影響沖擊的安全故障的數(shù)量。 |
D2C價值流構(gòu)成
D2C價值流的目標(biāo)是有效管理和監(jiān)測關(guān)鍵服務(wù)的IT操作,建議通過自動化手段關(guān)聯(lián)和適當(dāng)升級事件,來解決日常運(yùn)營問題,確保服務(wù)能力和服務(wù)協(xié)議的遵守。
當(dāng)D2C價值流出現(xiàn)一下情況時,將由D2C的功能部件服務(wù)解決和關(guān)閉相關(guān)事件、故障和問題。
新的或更新的服務(wù)發(fā)生時,必須被監(jiān)測、管理和維護(hù)。
服務(wù)監(jiān)視器產(chǎn)生故障,必須被處置(忽略,相關(guān)或升級)。
當(dāng)服務(wù)被發(fā)現(xiàn)式,新的配置缺陷將被觸發(fā),所引起的事件必須被監(jiān)測、管理和維護(hù)。
1線服務(wù)臺接到一個故障,需要事件升級(故障也可以由自我服務(wù)產(chǎn)生),由R2F價值流觸發(fā)監(jiān)控響應(yīng),或用戶提交服務(wù)請求到服務(wù)臺。
D2C價值流可以與其他價值流互動而產(chǎn)生:
S2P價值流的投資組合待定項(xiàng)的戰(zhàn)略要求(高階問題不能被解決或比一般問題要大)
R2D價值流的問題(聚焦于解決問題和故障)
R2F價值流的服務(wù)履行(服務(wù)檢測功能部件提供訂閱管理、退款、計費(fèi)、顯示使用)
R2F價值流的知識數(shù)據(jù)目標(biāo)(問題解決借助于對錯誤的知曉)
R2F價值流的服務(wù)狀況和服務(wù)水平(提供檢測狀況和SLA狀況給提供消費(fèi)功能部件)
需要儲存和引用來自R2D和R2F價值流的服務(wù)級別協(xié)議(暫時)(作為一個SLA管理的基礎(chǔ)項(xiàng)和增加服務(wù)級別協(xié)議的證據(jù))。
作為D2C價值流的一部分,通過手工和自動操作來執(zhí)行事件、故障、問題的診斷和糾正。如有必要,服務(wù)類型將被更新且RFCs記錄變更。
D2C功能部件經(jīng)常由不同IT組織擁有和管理。D2C價值流提供確保功能部件被各個IT組織適用的框架,能夠有效一起工作,即使被很好地定義控制點(diǎn)和數(shù)據(jù)目標(biāo),給予和運(yùn)行IT操作。
1:檢測到糾正2級價值流圖