第十章  建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量建設(shè)附錄

“十二五”期間，大中型銀行要把數(shù)據(jù)治理作為重要的制度性建設(shè)與基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)組織保障、制度保障與流程保障，有序推進(jìn)、重點(diǎn)強(qiáng)化；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效支撐銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，有效提升銀行管理水平。

第一節(jié) 提高認(rèn)識(shí)，建立數(shù)據(jù)治理體系

充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)在支持經(jīng)營決策、內(nèi)部管理與金融服務(wù)中的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意義，切實(shí)提高對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值和數(shù)據(jù)治理的認(rèn)識(shí)，大力開展數(shù)據(jù)治理工作。建立健全“決策、管理、執(zhí)行”

三層數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，設(shè)立由銀行高級(jí)管理層負(fù)責(zé)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與的數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理日常決策，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作。明確職能部門統(tǒng)籌全行數(shù)據(jù)治理工作，加強(qiáng)對(duì)各部門數(shù)據(jù)治理工作監(jiān)督考核。要建立數(shù)據(jù)責(zé)任人體系，明確數(shù)據(jù)定義、錄入、使用部門和信息科技部門工作職責(zé)分工，在各主要部門設(shè)置數(shù)據(jù)治理工作崗位。要在全行層面統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與使用過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)采集源頭的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；在分支機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)組織體系，貫徹落實(shí)數(shù)據(jù)治理政策和制度。

建立和完善數(shù)據(jù)治理制度體系，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，建立和完善數(shù)據(jù)治理決策程序，逐步形成透明高效的決策機(jī)制。逐步建立數(shù)據(jù)治理的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制。