一、課程簡述
2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國各個行業(yè)。企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求,企業(yè)在新時期必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將國家級企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計專家為您十五年的頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐與體會。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達到如下目標(biāo)：
1.認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)的重要性；
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計的重要性，明確頂層設(shè)計下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法 TOGAF9.2 及其 ADM 架構(gòu)開放過程框架；
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的實踐方法與核心精髓；
5.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實踐策略。

三、培訓(xùn)時間
培訓(xùn)時長：3天，每天6小時。

四、課程大綱

	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元	Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時代	課程簡介 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向思維體系介紹 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向的價值網(wǎng)機制 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點 互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)能力與信息服務(wù)能力 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計 企業(yè)架構(gòu)TOGAF方法體系9.2概述
第二單元	Part2  TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架	架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)預(yù)備 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)愿景A 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之技術(shù)架構(gòu)D 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之機會與解決方案研究E 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之遷移規(guī)劃F 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之實施治理G 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)變更H
第三單元	Part 3 TOGAF9.2 體系	架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM
第四單元	Part 4 TOGAF9.2 鑒定	TOGAF9.2 鑒定級考試介紹 TOGAF9.2 Foundation演練60題 TOGAF9.2 Certification演練30題
第五單元	Part 5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計	基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項梳理的方法 端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計的方法
	Part 6 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計	面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法
第六單元	Part 7 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計	企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
	Part 8 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計	互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位 以平臺為中心的公共技術(shù)域識別 基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計 典型平臺化建設(shè)最佳實踐
第七單元	Part 9 架構(gòu)融合創(chuàng)新 （如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+）	構(gòu)建面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計 構(gòu)建面向中臺的組織架構(gòu)頂層設(shè)計 構(gòu)建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設(shè)計
	Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 （架構(gòu)管控實踐之道）	面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控對象； 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控流程 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控組織 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控職責(zé) 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控制度 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控考核
第八單元	案例分享與研討交流

（注：大綱還可根據(jù)需求進行調(diào)整