一、培訓(xùn)背景

PMI®經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，無論小于10人的團隊，還是大規(guī)模企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）認(rèn)證，2017年底PMI攜手Agile Alliance（敏捷聯(lián)盟）研發(fā)出敏捷實踐指南，多方位打造實踐型敏捷專業(yè)管理人才，具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年在全球206個國家和地區(qū)推出敏捷實踐專業(yè)人士資格認(rèn)證，PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner ）認(rèn)證聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在幫助項目管理從業(yè)者成功應(yīng)對團隊、需求變更和快速響應(yīng)的挑戰(zhàn)。是目前敏捷領(lǐng)域知識面廣、權(quán)威度高的敏捷項目管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，中國參加認(rèn)證考試的人數(shù)每年正以100%的速度增長。截止2019年7月，全球ACP ®認(rèn)證人數(shù)為3萬余人，中國大陸占6千余人，中國已經(jīng)成為僅次于美國ACP®持證人數(shù)最多的國家，敏捷文化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代主旋律，并將乘著“敏捷春風(fēng)”持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)收益

熟練運用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。

PMI敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）認(rèn)證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能，通過PMI-ACP認(rèn)證將使您的能力進一步被雇主、相關(guān)方、同事所認(rèn)可。

在需求不明確時，敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、實質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

ACP適用于哪些行業(yè)？

PMI-ACP獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

ACP和PMP的區(qū)別在哪里？

1.項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項目整體。ACP更關(guān)注實施過程中具體的團隊交付的細(xì)節(jié)。

2.個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學(xué)習(xí)可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)。而ACP更關(guān)注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實踐。

3.相互補位：PMP學(xué)習(xí)中五大過程組和十大知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋全面，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。

三、日程安排

四、授課專家

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗，服務(wù)過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領(lǐng)團隊完成公司的短期與長期目標(biāo)。

師老師 國家外國專家局首批認(rèn)定項目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》（出版中）譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設(shè)計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級別精益大師認(rèn)證。設(shè)計思維教練，擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗改善，新產(chǎn)品設(shè)計。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環(huán)亞集團，興業(yè)銀行總行，海信集團，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。

五、PMI-ACP®考試須知

1.考試時間：180分鐘；

2.考試形式：紙質(zhì)考試、中英文對照、120道單選題（3小時）。

PMI-ACP考試合格標(biāo)準(zhǔn)：考試內(nèi)容包括120道單項選擇題,其中20道隨機題目,答對答錯都不計分,在剩余的100道題目中,答對65道題目算是考試通過，合格率65%。