風(fēng)險(xiǎn)管理是決策的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理幫助決策者做出明智選擇、確定優(yōu)先行動和辨別措施的可選過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理明確地應(yīng)對不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理特別考慮不確定性、不確定性的本質(zhì)，以及如何應(yīng)對它。

風(fēng)險(xiǎn)管理是體系化的、結(jié)構(gòu)化的過程。一個(gè)體系化的、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率，以及獲得可持續(xù)的、可比較的和可靠的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)管理是基于最好的可獲得的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入是基于諸如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、股東反饋、觀察報(bào)告、預(yù)報(bào)和專家判斷這樣的信息來源。，然而，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵還在于決策者應(yīng)該考慮如何使用這些數(shù)據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是可裁剪的。風(fēng)險(xiǎn)管理作用于組織應(yīng)可根據(jù)組織的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理文化等諸多方面進(jìn)行裁剪，以適應(yīng)組織實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人員和文化因素。風(fēng)險(xiǎn)管理承認(rèn)外部和內(nèi)部人員的能力、感覺、意圖，這些因素能促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的達(dá)成。

風(fēng)險(xiǎn)管理是透明的，參與人員包含廣泛。特別是所有級別的決策者適當(dāng)?shù)暮瓦m時(shí)的參與，確保風(fēng)險(xiǎn)管理保持與當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)問題是相關(guān)的且不斷更新。這種參與也允許有適當(dāng)?shù)墓蓶|代表，并且在確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則時(shí)考慮到他們的觀點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是動態(tài)的、反復(fù)的、響應(yīng)變化的。風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)感知和響應(yīng)變化。當(dāng)外部和內(nèi)部事件發(fā)生、背景和知識改變，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和評審，新的風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)了，一些風(fēng)險(xiǎn)改變了，其它風(fēng)險(xiǎn)消失了。

一風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略，在改進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的同時(shí)，改進(jìn)組織其它方面的管理成熟度。

一不斷或定期重新評估。風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)的，動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評估可以為組織的持續(xù)改進(jìn)提供重要的依據(jù)。組織應(yīng)該定期執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估，例如：每年至少一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評估；組織也可以在發(fā)生變更后對變更點(diǎn)進(jìn)行評估。

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