2.1.3  信息化隊伍建設(shè)

信息化隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。堅持以人為本，始終不渝地抓好信息化隊伍建設(shè)，是企業(yè)信息化組織建設(shè)的重中之重。隊伍建設(shè)的核心是人才資源能力建設(shè)。根據(jù)中國石化實踐，在整個信息化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)始終努力抓好信息化管理、建設(shè)、運行維護(hù)以及信息化應(yīng)用四支隊伍的建設(shè)。

1．信息化管理隊伍建設(shè)

首先是組織上要形成自上而下的比較健全的工作體系。工信部、國資委等國家五部委在2011年聯(lián)合發(fā)布了“關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見”，指出要“完善中央企業(yè)首席信息官制度，健全企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)信息化推進(jìn)機制。”因此，企業(yè)要建立首席信息官制度，要設(shè)立首席信息官( CIO)并賦予相應(yīng)的決策權(quán)和審批權(quán)，直接領(lǐng)導(dǎo)與主持企業(yè)的信息化建設(shè)工作。從目前我們了解的情況來看，專門設(shè)立CIO的企業(yè)還不多，一般由一位副總經(jīng)理（副總裁、副總師）兼任。今后，隨著信息化進(jìn)程的加快和信息化工作在企業(yè)全盤工作地位的提升，大型企業(yè)設(shè)立專職CIO的必定會越來越多。CIO之下，要有專門的信息化管理機構(gòu)和隊伍。

第二要注意不斷提高信息化管理隊伍的素質(zhì)。信息化管理人員素質(zhì)高低與能力強弱對一個企業(yè)的信息化建設(shè)有著直接影響，素質(zhì)高、能力強的管理人員可以推動企業(yè)信息化建設(shè)沿著一條正確軌道不斷前進(jìn)，工作做得有聲有色；反之則不然。

大量實踐表明，企業(yè)信息化管理人員應(yīng)特別注重三種能力的培養(yǎng)和提高。三種能力即溝通能力、學(xué)習(xí)能力和組織能力。

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