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中培企業(yè)IT培訓(xùn) 400-626-7377 400-626-7377
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)

沒有做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)將面臨以下問題

什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、定位、推廣和銷售等方面的長期規(guī)劃和策略的過程。這一過程包括對市場需求的分析、競爭對手的研究、企業(yè)資源的評估，以及為實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)而制定的具體行動計劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)途徑

點擊了解數(shù)據(jù)相關(guān)崗位薪資水平

硬技能+軟技能，人人都需要的產(chǎn)品課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知

什么是戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
案例聯(lián)系案例1：
戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比
案例2：
戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比

2、掌握必備知識

華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 MM產(chǎn)品線規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 MM產(chǎn)品線規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

3、塑造產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維

解決問題、并把解決問題方案產(chǎn)品化的思維

產(chǎn)品思維

4、職場實用證書

獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。 職場實用證書
點擊獲取課程資料

提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心知識，實現(xiàn)商業(yè)成功

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程大綱

培訓(xùn)模塊

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
（業(yè)務(wù)級） MM產(chǎn)品線規(guī)劃
（產(chǎn)品線級） 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
（產(chǎn)品級） 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計
（版本級）

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略定義
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比

1. 總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略

BLM模型
1. 華為BLM框架
2. 戰(zhàn)略三環(huán)（制定、解碼和執(zhí)行）
3. 差距分析
（1）分析步驟
（2）重點分析
（3）根因分析
戰(zhàn)略制定 1. 市場洞察-五看
（1）看趨勢（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境3態(tài)分析）
（2）看市場（需求三角模型、市場細(xì)分、場景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類及痛點轉(zhuǎn)化）
（3）看競爭（維度來源、分析框架）
（4）看自己（核心競爭力識別與分類）
（5）看機(jī)會
1. 市場洞察-五步
（1）確立產(chǎn)品創(chuàng)新章程
（2）挖掘大量的市場機(jī)會
（3）市場機(jī)會初步篩選3種方法
（4）驗證市場機(jī)會
（5）選擇最佳市場機(jī)會2種方法
1. 市場洞察-精簡法
（1）機(jī)遇&供給側(cè)和需求側(cè)洞察
（2）需求評估5問法
（3）供給側(cè)和需求側(cè)產(chǎn)品重新定義
2. 戰(zhàn)略意圖
（1）3種意圖
（2）愿景
（3）使命
（4）目標(biāo)
（5）戰(zhàn)略意圖模版
3. 創(chuàng)新焦點
（1）綜合成本最低法
（2）價值主張
（3）全面客戶解決方案
（4）鎖定
（5）6種常見創(chuàng)新方法（點）
（6）4種增長方式
（7）3種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（8）業(yè)務(wù)組合策略
（9）擴(kuò)張路徑
（10）創(chuàng)新的3個層面（線面體）
（11）競爭優(yōu)勢來源
（12）3種企業(yè)創(chuàng)新模式
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計
（1）客戶細(xì)分
（2）極致價值主張
（3）一句話廣告語
（4）低成本觸達(dá)用戶
（5）8種盈利模式
（6）領(lǐng)袖與團(tuán)隊
（7）范圍選擇
（8）戰(zhàn)略控制
（9）精益畫布
（10）業(yè)務(wù)策略及計劃
戰(zhàn)略解碼
1. BEM工具
2. BEM解碼過程
3. BEM空間維度解碼
（1）必贏之戰(zhàn)
（2）戰(zhàn)略KPI工具IPOOC
（3）組織支撐
（4）診斷工具
4. BEM時間維度解碼
（1）關(guān)鍵任務(wù)及工具
（2）組織級KPI
（3）SP到BP
戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 經(jīng)營分析報告
2. 經(jīng)營分析會
3. 績效目標(biāo)系統(tǒng)
4. BLM框架總結(jié)

1. 基本概念
（1）市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關(guān)系
（2）SPAN分析矩陣
（3）產(chǎn)品競爭力分析工具
（4）安索夫矩陣
（5）產(chǎn)品排序方法
（6）721原則
（7）SP和BP
2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
（1）理解市場
（2）市場細(xì)分
（3）組合分析
（4）制定業(yè)務(wù)計劃
（5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
（6）管理和評估業(yè)務(wù)計劃
3. MRD
（1）市場細(xì)分
（2）市場容量
（3）市場趨勢分析
（4）競品分析

第一步：用戶市場分析
1. 目標(biāo)用戶故事
2. 目標(biāo)用戶細(xì)分八法
3. 目標(biāo)細(xì)分用戶及特征
4. 目標(biāo)用戶需求痛點
5. 用戶場景
6. 市場容量估算5種方法
第二步：競品分析
1. 分析框架
2. 橫向分析
3. 縱向分析
4. SWOT分析
5. 競爭取舍線
第三步：戰(zhàn)略定位
1. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略方向推導(dǎo)：SWOT分析
3. 產(chǎn)品定位要解決的6個問題
第四步：愿景目標(biāo)
1. 愿景
2. SMART目標(biāo)原則
3. 目標(biāo)制定的5種方法
4. 目標(biāo)層次
第五步：成功要素分析
1. 驅(qū)動力+矩陣分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：選擇制定策略
1. 關(guān)鍵成功要素優(yōu)先級排序
2. 雞和蛋策略
第七步：財務(wù)分析
1. 盈利模式
2. 收入測算
3. 成本測算
4. 盈虧平衡點（單變量求解）
第八步：風(fēng)險分析
1. 6種風(fēng)險
2. 風(fēng)險等級評估
3. 4種風(fēng)險對策
第九步：資源支持
1. 資源需求
2. RACI表
第十步：制定規(guī)劃
1. 核心功能點
2. 產(chǎn)品架構(gòu)圖
3. 主要功能規(guī)劃
4. 產(chǎn)品路線圖
5. 產(chǎn)品版本規(guī)劃
6. 產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃

1. 誤區(qū)
2. 前置思考
3. 方法&關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）總結(jié)回顧
（2）找出存在問題
（3）重審競爭環(huán)境
（4）重新審視產(chǎn)品線關(guān)系
（5）重申價值主張
（6）形成新的目標(biāo)和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標(biāo)之下
（9）形成road map

案例實踐與練習(xí)

案例練習(xí)：
1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比
2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比

案例練習(xí)：
1. 案例：業(yè)績差距和機(jī)會差距示例
2. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行業(yè)績或機(jī)會差距分析
3. 案例：某行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
4. 案例：PC產(chǎn)業(yè)利潤空間分析
5. 練習(xí)：某產(chǎn)業(yè)利潤池推導(dǎo)戰(zhàn)略
6. 案例：某產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
7. 案例：某酒店競爭取舍線
8. 練習(xí)：某業(yè)務(wù)競爭取舍線解讀
9. 案例：某產(chǎn)品的客戶洞察
10. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，從宏觀分析、客戶需求、競爭分析等角度進(jìn)行洞察
11. 案例：新能源汽車市場洞察/藍(lán)系護(hù)膚市場洞察
12. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行市場洞察
13. 案例：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
14. 案例：某公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略意圖
15. 案例：沃爾瑪?shù)木C合成本最低法
16. 案例：蘋果公司的價值主張
17. 案例：華為的全面客戶解決方案
18. 案例：微軟的鎖定
19. 案例：社區(qū)物業(yè)模式創(chuàng)新
20. 案例：可口可樂創(chuàng)新增長
21. 案例：億兆生物科技創(chuàng)新增長
22. 案例：新天貓的價值生態(tài)創(chuàng)新
23. 案例：小米的價值鏈創(chuàng)新
24. 案例：小米創(chuàng)新的3個層面
25. 案例：華為擴(kuò)張路徑
26. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，創(chuàng)新策略是什么？
27. 案例：蘋果、華為價值主張
28. 案例：5大知名產(chǎn)品的一句話廣告語
29. 案例：某產(chǎn)品的營銷話術(shù)
30. 案例：某產(chǎn)品的市場地圖
31. 案例：盈利模式-打印機(jī)、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易結(jié)構(gòu)
33. 案例：某航空盈利點設(shè)計
33. 案例：某醫(yī)療保健公司價值鏈重構(gòu)
35. 案例：某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計
36. 案例：中小學(xué)英語聽說考試智能訓(xùn)練系統(tǒng)的業(yè)務(wù)設(shè)計
37. 練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練
38. 案例：某公司的必贏之戰(zhàn)
39. 案例：某公司的戰(zhàn)略KPI之IPOOC推導(dǎo)
40. 案例：某業(yè)務(wù)的魚骨圖
41.案例：某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵任務(wù)
42.案例：某醫(yī)美公司1+N的戰(zhàn)略地圖解碼

案例練習(xí)：
1.案例：某公司的產(chǎn)品線案例
2.案例：某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃

案例練習(xí)：
基于十步法的某產(chǎn)品全程案例

案例練習(xí)：
1. 案例：某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃

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