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做項(xiàng)目時(shí)您是否會(huì)遇到以下問題？

• 甲方拍腦門，我出錢就得這么做
• 老板一言堂，我就是用戶聽我的
• 需求經(jīng)常朝令夕改，工作沒法開展
• 偽需求滿天飛，真需求找不到
• 無法管理百萬、千萬級(jí)項(xiàng)目
• 團(tuán)隊(duì)中“老油條”不知如何應(yīng)對(duì)
• 職能型項(xiàng)目經(jīng)理在有責(zé)無權(quán)、有責(zé)微權(quán)的情況下怎么做好項(xiàng)目管理
• 團(tuán)隊(duì)成員疲軟無力，推脫責(zé)任，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差
• 項(xiàng)目預(yù)估不準(zhǔn)，把控度靈敏度差，項(xiàng)目一拖再拖
• 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做不好

項(xiàng)目管理無處不在，人人都需要

項(xiàng)目管理無處不在，它不僅僅是一個(gè)崗位，更是一套科學(xué)的工作方法，能夠很好地指導(dǎo)我們的工作與生活。但很多從業(yè)者缺少項(xiàng)目管理意識(shí)與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項(xiàng)目推進(jìn)不及預(yù)期，也讓個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展受限，甚至影響公司的發(fā)展。

IT項(xiàng)目管理與需求分析，有方法可循、有框架可循

中培偉業(yè)專為IT從業(yè)者和企業(yè)打造的《IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐》課程，內(nèi)容涵蓋了大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控的全部最新內(nèi)容。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制。授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

直擊IT項(xiàng)目管理與需求分析痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)提效

學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理與需求分析，職場(chǎng)人的加分項(xiàng)

• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目管理與需求分析理論知識(shí)，涵蓋IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目治理與體系建設(shè)、需求分析過程等必備知識(shí)！
• 通過培訓(xùn)一次性解決IT項(xiàng)目管理和需求分析兩個(gè)管理必備的技能，不僅學(xué)到流程和方法，同時(shí)擁有實(shí)操的能力，完成進(jìn)階！
• 獲得《IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐工程師》證書，為崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)加分！

中培培訓(xùn)特色

• 中培偉業(yè)專注企業(yè)IT培訓(xùn)18年，值得信賴
• 不做零基礎(chǔ)就業(yè)班，專注技能提升，直擊企業(yè)所需
• 面授、直播、錄播、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，滿足多場(chǎng)景學(xué)習(xí)需求
• 講師項(xiàng)目在職，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)主流，服務(wù)團(tuán)隊(duì)在線答疑

AI賦能項(xiàng)目管理適合人群

• 1. 信息系統(tǒng)審計(jì)的從業(yè)人員、IT審計(jì)師
• 2. 信息安全經(jīng)理，IT風(fēng)險(xiǎn)管理、IT內(nèi)控管理的從業(yè)者
• 3. CIO，IT經(jīng)理，信息系統(tǒng)的管理人員
• 4. 財(cái)務(wù)、經(jīng)營審計(jì)專業(yè)人員
• 5. 企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)、運(yùn)維等從業(yè)人員
• 6. 信息安全咨詢顧問，IT管控咨詢顧問，IT專業(yè)服務(wù)提供從業(yè)人員

關(guān)于課程你可能還想知道的幾件事？

• 我能先免費(fèi)試聽嗎？學(xué)費(fèi)可以分期嗎？
• 需要技術(shù)儲(chǔ)備嗎？零基礎(chǔ)可以學(xué)嗎？
• 培訓(xùn)方式都有哪些？每天上多長(zhǎng)時(shí)間課？
• 有教材嗎？可以提供什么輔導(dǎo)資料？
• 老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富嗎？學(xué)完真的有用嗎？
• 如果我一期沒學(xué)好還能免費(fèi)重學(xué)嗎？

課程大綱

第一天 第二天 第三天 第四天

培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容

上午
項(xiàng)目與組合管理	1、項(xiàng)目定義與生命周期 2、項(xiàng)目管理五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域 3、大型IT項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理差異 4、IT項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析（軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成） 5、友商案例：華為全球數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目群管理 6、剖析大型 IT 項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理的差異，明確各自的管理重點(diǎn)與適用場(chǎng)景 7、對(duì)標(biāo)：阿里云DevOps與騰訊PMO機(jī)制
項(xiàng)目管理業(yè)態(tài)與環(huán)境	1、IT行業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 2、IT項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析(軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成) 3、探討 IT 行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)，如技術(shù)快速迭代、需求多變等;分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)項(xiàng)目管理的影響;講解項(xiàng)目管理辦公室(PMO)在企業(yè)中的角色定位、職責(zé)范圍與價(jià)值體現(xiàn);闡述敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境的特點(diǎn)，以及二者融合的方法與優(yōu)勢(shì) 4、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)角色與價(jià)值 5、敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境融合 案例：騰訊云項(xiàng)目組合管理機(jī)制與阿里云DevOps實(shí)踐對(duì)標(biāo)
下午
需求工程方法論	1、講解需求捕獲的多種技術(shù)，如用戶訪談技巧、原型法的應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)施步驟; 2、介紹需求建模的方法，包括面向?qū)ο蠓治觥ML 建模等;教授分層文檔編寫的規(guī)范與要點(diǎn); 3、 闡述需求變更管理的流程、策略以及需求跟蹤的重要性與實(shí)現(xiàn)方式 4、需求捕獲技術(shù)(用戶訪談、原型法) 5、需求建模與分層文檔編寫 6、敏捷需求管理(Scrum用戶故事) 案例：字節(jié)跳動(dòng)需求變更流程與京東金融需求評(píng)審對(duì)標(biāo)
需求分析實(shí)戰(zhàn)	1、開展用例技術(shù)驅(qū)動(dòng)的需求分析實(shí)戰(zhàn)演練，模擬銀行系統(tǒng)需求分析場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用用例模型進(jìn)行需求捕獲與分析 2、講解非功能性需求(性能、安全等)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例分析如何確保系統(tǒng)在性能、安全方面滿足業(yè)務(wù)需求 3、介紹需求驗(yàn)證與評(píng)審的流程與標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)員進(jìn)行需求文檔的評(píng)審實(shí)踐 實(shí)操： 銀行核心系統(tǒng)需求文檔編寫(對(duì)標(biāo)招商銀行案例) AI在需求預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用
項(xiàng)目目標(biāo)與決策	1、SMART原則與OKR目標(biāo)設(shè)定 2、干系人分析（權(quán)力/利益矩陣） 3、決策工具（SWOT、層次分析法） 實(shí)戰(zhàn)： 模擬金融科技項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(對(duì)標(biāo)微軟項(xiàng)目章程模板) 百度AI驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目決策與OpenAI工具在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐對(duì)標(biāo) 對(duì)標(biāo)微軟項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板，學(xué)習(xí)其在項(xiàng)目啟動(dòng)階段如何明確目標(biāo)、識(shí)別干系人并制定決策

上午
項(xiàng)目計(jì)劃制定	1、WBS分解與關(guān)鍵路徑法(CPM) 2、資源分配與成本估算(類比法、三點(diǎn)估算) 3、風(fēng)險(xiǎn)矩陣與應(yīng)急預(yù)案 案例： 網(wǎng)易游戲版本迭代計(jì)劃與美團(tuán)資源沖突解決策略對(duì)標(biāo) 對(duì)標(biāo)美團(tuán)在資源沖突解決方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源分配，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)
下午
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控	1、通過模擬阿里云項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析案例，教授學(xué)員運(yùn)用甘特圖、掙值管理(EVM)等工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控 2、講解變更控制流程，包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、審批以及實(shí)施，介紹變更控制委員會(huì)(CCB)的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制 3、闡述績(jī)效報(bào)告的編制內(nèi)容與方法，以及與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效的技巧與策略 4、實(shí)戰(zhàn)：模擬阿里云項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控場(chǎng)景，要求學(xué)員根據(jù)給定的項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用甘特圖和 EVM 進(jìn)行偏差分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 5、對(duì)標(biāo)：對(duì)標(biāo)華為變更控制流程，學(xué)習(xí)其在嚴(yán)格把控變更風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 6、AI輔助：ChatGPT輔助文檔編寫與會(huì)議紀(jì)要等提效7種場(chǎng)景

上午
項(xiàng)目收尾與應(yīng)收款管理	1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與文檔歸檔(IT項(xiàng)目文檔類型) 2、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與催收策略 3、知識(shí)沉淀(復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)庫) 4、案例： 順豐科技項(xiàng)目驗(yàn)收流程與騰訊應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)標(biāo)
下午
MSP基礎(chǔ)與項(xiàng)目創(chuàng)建	1、MS Project基礎(chǔ)操作 2、創(chuàng)建項(xiàng)目文件，設(shè)置項(xiàng)目日歷 3、項(xiàng)目任務(wù)分解(WBS) 4、創(chuàng)建項(xiàng)目(設(shè)置日歷、任務(wù)分解) 5、資源分配(人力/設(shè)備)的操作方法，以及如何解決資源沖突問題(重點(diǎn)) 6、沖突解決(優(yōu)先級(jí)調(diào)整、資源調(diào)配) 7、實(shí)操： 基于微軟Azure項(xiàng)目模板創(chuàng)建IT計(jì)劃(對(duì)標(biāo)亞馬遜AWS工具鏈)
編輯項(xiàng)目	1、任務(wù)估算與資源分配 2、資源管理與沖突解決 3、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整 4、實(shí)戰(zhàn)演練： 使用MS Project創(chuàng)建并編輯IT項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃的編制與資源分配

上午
管理項(xiàng)目	1、進(jìn)度跟蹤與階段報(bào)告 2、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管控 3、階段報(bào)告與復(fù)盤 4、實(shí)戰(zhàn)演練： 使用MS Project進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控
MSP高級(jí)功能應(yīng)用	1、關(guān)鍵路徑可視化 2、基線設(shè)置與進(jìn)度跟蹤 3、講解進(jìn)度可視化的實(shí)現(xiàn)方式，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖的生成與應(yīng)用 4、生成階段報(bào)告(資源直方圖、掙值分析) 案例：協(xié)合新能源風(fēng)電項(xiàng)目工期壓縮實(shí)踐(MSP優(yōu)化7法)
下午
工作坊：模擬項(xiàng)目實(shí)操	1、分組模擬金融科技項(xiàng)目全流程(需求→交付)，從需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定、執(zhí)行與監(jiān)控到項(xiàng)目收尾，全過程模擬真實(shí)項(xiàng)目環(huán)境 2、角色分配(PM、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維) 3、開展友商對(duì)標(biāo)討論，以華為、阿里等企業(yè)的項(xiàng)目管理模式為參照，分析自身項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)與不足 4、工具支持：JIRA+Confluence全流程管理(可選) 5、實(shí)戰(zhàn)： 模擬金融科技項(xiàng)目交付(對(duì)標(biāo)螞蟻金服項(xiàng)目)
成果匯報(bào)與專家點(diǎn)評(píng)	1、小組展示項(xiàng)目成果(文檔、甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告) 2、專家評(píng)分(可行性40%+創(chuàng)新性30%+成本控制30%) 3、各小組進(jìn)行成果匯報(bào)，由專家根據(jù)可行性、創(chuàng)新性等維度進(jìn)行評(píng)分與點(diǎn)評(píng)，提供針對(duì)性的改進(jìn)建議 4、總結(jié)與改進(jìn)建議 5、未來工作建議與期望