2．?dāng)?shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務(wù)組織。制度組織主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織是跨職能的，通常商業(yè)銀行會建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理制度團隊等組織，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策、數(shù)據(jù)管理度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)治理規(guī)程問題。與政府部門和機構(gòu)一樣，制度組織執(zhí)行類似于行政部門的職責(zé)。數(shù)據(jù)服務(wù)組織主要是由數(shù)據(jù)管理的專業(yè)人員組成，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師、元數(shù)據(jù)管理員等，主要執(zhí)行數(shù)據(jù)治理各個領(lǐng)域的具體實施工作。這里只簡單介紹數(shù)據(jù)治理組織包括哪些內(nèi)容，具體介紹詳見“數(shù)據(jù)治理保障機制”的“數(shù)據(jù)治理組織”相關(guān)章節(jié)。

(1)組織架構(gòu)有效的組織機構(gòu)是項目成功的有力保證，為了達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)，在項目開始之前對于組織機構(gòu)及其責(zé)任分工做出規(guī)劃是非常必要的。數(shù)據(jù)治理涉及的范圍很廣，牽扯到不同的業(yè)務(wù)部門和科技部門，是商業(yè)銀行全局大事，如何成立和成立什么樣的組織應(yīng)該依據(jù)商業(yè)銀行本身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定。

(2)組織層次建立由高層領(lǐng)導(dǎo)者組成的數(shù)據(jù)治理委員會，組織跨業(yè)務(wù)部門和IT部門的協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理的總體方向，并在其下設(shè)立工作組，執(zhí)行數(shù)據(jù)治理計劃和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理等工作。不同組織層次應(yīng)該發(fā)揮不同的職責(zé)職能，建立合理的組織層次有利于快速推動數(shù)據(jù)治理工作的開展。

(3)組織職責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)管理工作的實際需要，在業(yè)務(wù)管理部門、技術(shù)管理部門和業(yè)務(wù)應(yīng)用部門間要確定各工作人員的職責(zé)。不同的組織負(fù)責(zé)的職責(zé)不盡相同，例如不同的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該明確各自業(yè)務(wù)開展對數(shù)據(jù)的具體要求和相關(guān)規(guī)則，而技術(shù)部門則會根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求負(fù)責(zé)具體的實施工作，包括將業(yè)務(wù)部門提出的要求轉(zhuǎn)化成技術(shù)語言，用于事前的控制（例如字段的約束）、事中的邏輯控制（例如控制不能為空）、事后的核查，以及具體的技術(shù)操作和編制定期的治理報告等。