3.4  數(shù)據(jù)治理流程

數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，除了制度的指導(dǎo)與約束外，還需要一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂肀ＷC，以使數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)可以高效地運(yùn)作起來，最終取得良好的數(shù)據(jù)治理效果。綜合一些商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)完整的全生命周期數(shù)據(jù)治理流程由事前預(yù)防、事中監(jiān)測(cè)、事后評(píng)估與整改三個(gè)階段組成。

1．要做到事前預(yù)防

例如，良好的生活習(xí)慣是身體健康、預(yù)防疾病最有效的措施，完善的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞揭彩欠乐箶?shù)據(jù)發(fā)生問題的最重要保證。上述談到的戰(zhàn)略文化、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，就是最好的事前預(yù)防舉措。此外，可以將相關(guān)舉措系統(tǒng)化，并與日常工作有效結(jié)合，改進(jìn)流程，以便更有效地防止數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。我國一些大型商業(yè)銀行已經(jīng)研發(fā)了專門的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，如企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)生命周期管理平臺(tái)等，將相關(guān)制度規(guī)范對(duì)各數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的要求在管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)硬控制和約束，并在流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)由相應(yīng)的組織和角色負(fù)責(zé)，實(shí)施認(rèn)責(zé)機(jī)制，通過這些措施，有效地預(yù)防了數(shù)據(jù)問題的產(chǎn)生。