項(xiàng)目經(jīng)理的角色：

執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。

報(bào)告關(guān)系依組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目治理而定。

通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人(相關(guān)方)來完成工作成功取決于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

干系人(相關(guān)方)的滿意程度是衡量項(xiàng)目經(jīng)理成功的另一標(biāo)準(zhǔn)。

為了取得成功，PM需裁減項(xiàng)目方法、生命同期的項(xiàng)目管理過程，以滿足項(xiàng)目和產(chǎn)品需求。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍呈遞增關(guān)系，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源，到公司內(nèi)部組織，到最外層客戶關(guān)鍵對接人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的影響力

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和干系人(相關(guān)方)的期望;

利用可用資源，以平衡相互競爭的制約因素;

充當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員與其他干系人(相關(guān)方)之間的溝通者;

使用軟技能來平衡項(xiàng)目干系人(相關(guān)方)之間相互沖突和競爭的目標(biāo)，以達(dá)成共識(shí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對行業(yè)的影響力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，獲得并思考這一信息對當(dāng)前項(xiàng)目是否有影響或可用。這些趨勢包括(但不限于):

產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā);

新且正在變化的市場空間;

標(biāo)準(zhǔn)(例如項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、信息安全管理標(biāo)準(zhǔn));

技術(shù)支持工具;

影響當(dāng)前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)力量;

影響項(xiàng)目管理學(xué)科的影響力;

過程改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對學(xué)科的影響力

對項(xiàng)目經(jīng)理而言，持續(xù)的知識(shí)傳遞和整合非常重要。項(xiàng)目管理專業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主題專家的其他領(lǐng)域都在持續(xù)推進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)發(fā)展。知識(shí)傳遞和整合包括(但不限于)：

在當(dāng)?shù)亍⑷珖腿驅(qū)用?例如實(shí)踐社區(qū)、國際組織)向其他專業(yè)人員分享知識(shí)和專業(yè)技能;

參與培訓(xùn)、繼續(xù)教育和發(fā)展;

項(xiàng)目管理專業(yè)(例如大學(xué)、PMI);

相關(guān)專業(yè)(例如系統(tǒng)工程、配置管理);

其他專業(yè)(例如信息技術(shù)、航空航天)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理對跨領(lǐng)域的影響力

專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理針對組織的價(jià)值可以選擇指導(dǎo)和教育其他專業(yè)人員項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目經(jīng)理還可以擔(dān)任非正式的宣傳大使，讓組織了解項(xiàng)目管理在及時(shí)性、質(zhì)量、創(chuàng)新和資源管理方面的優(yōu)勢。