NPDP(New Product Development Professional)認證考試的第一章主要考察的是戰(zhàn)略相關的知識點。以下是對第一章全部考點的詳細歸納：

一、戰(zhàn)略的基本概念與重要性

戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是組織生存和發(fā)展的核心，為組織的所有職能和活動奠定基礎并提供框架。

戰(zhàn)略的重要性：制定公司與業(yè)務單元戰(zhàn)略的最終責任在高層管理團隊，78%的最佳公司制定了新產品戰(zhàn)略，顯示出戰(zhàn)略對產品成功的重要性。

二、組織方向

組織身份：具有核心性、獨特性和持久性。

愿景：組織期望的未來的狀態(tài)，通常包括“我們想要成為什么樣的公司”等表述。

使命：描述組織是什么樣子的公司，確保組織的精力和資源得以凝聚。

價值觀：個人或組織堅守的精神原則，指導組織的行為和決策。

三、制定戰(zhàn)略的工具與方法

產品創(chuàng)新環(huán)境分析：分析產品創(chuàng)新的內外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

SWOT分析：評估組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助制定合適的戰(zhàn)略。

德爾菲技術：別稱專家意見法或專家函詢調查法，通過問卷調查、多輪問卷、匿名回復等方式尋求共識，為戰(zhàn)略制定提供參考。

PESTLE分析：機構化的宏觀分析工具，分析政治、經濟、社會、技術、法律和環(huán)境等因素對組織的影響。

商業(yè)模式畫布：一種可視化的戰(zhàn)略工具，幫助創(chuàng)業(yè)者制定經營策劃。

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性：對大多數(shù)組織而言至關重要，說明組織創(chuàng)新將如何支持總體經營戰(zhàn)略。

創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：包括創(chuàng)新景觀圖、克里斯坦森顛覆式創(chuàng)新等框架，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供指導。

五、經營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略：包括波特競爭戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、細分市場戰(zhàn)略)、邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架(探索者、分析者、防御者、反應者)、安索夫矩陣(市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)、多元化)和BCG矩陣等。

公司戰(zhàn)略：多元化組織的總體戰(zhàn)略，協(xié)調事業(yè)部，確保各事業(yè)部之間的協(xié)同作用。

六、支撐戰(zhàn)略

平臺戰(zhàn)略：包括通用架構和軟件平臺、硬件平臺、服務平臺等類型，為產品開發(fā)提供基礎。

技術戰(zhàn)略：涉及技術預測、技術S曲線、技術路線圖和產品路線圖等，為技術創(chuàng)新提供指導。

營銷戰(zhàn)略：包括市場營銷組合4P(產品、價格、促銷、地點)和價值主張等，指導產品的市場推廣和銷售。

知識產權戰(zhàn)略：涉及專利、版權、商標、植物品種權和商業(yè)秘密等，保護組織的知識產權。

能力戰(zhàn)略：包括勝任力、核心競爭力和資源(實物、團隊、資金)等，提升組織的綜合能力。

七、其他戰(zhàn)略

開放式創(chuàng)新：利用外部知識進行創(chuàng)新，與外部研發(fā)方合作，形成更好的商業(yè)模式。

數(shù)字化戰(zhàn)略：涉及信息化、數(shù)字化和數(shù)字化轉型等，推動組織的數(shù)字化進程。

可持續(xù)創(chuàng)新：強調財務、社會和環(huán)境的三重底線，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。