在NPDP中，勝任力具有以下特點：

綜合性：勝任力是技能、知識和才能的綜合體現。這些技能、知識和才能共同作用，幫助組織實現卓越的績效，并在市場上獲得競爭力。

層次性：勝任力可分為行為勝任力(軟勝任力)和技術勝任力(硬勝任力)。行為勝任力包括認知和個性特質，如分析思維、人際交往能力和主動性;技術勝任力則包括通過學習和實踐獲得的專業(yè)知識，如項目管理。

與績效相關：勝任力與崗位績效密切相關，是預測工作績效的重要因素。具備相關勝任力的員工更有可能在工作中表現出色。

可觀察和可測量：勝任力通過可觀察和可測量的工作行為表現出來，與任務情景相聯系，具有動態(tài)性。這意味著勝任力不僅包括深層次的特質，還包括外在的行為表現。

區(qū)分績效：勝任力能夠顯著地區(qū)分工作業(yè)績，區(qū)分業(yè)績優(yōu)秀者與一般者。這一特性使得勝任力成為評估員工能力和潛力的重要工具。

崗位特異性：不同崗位對勝任力的要求不同。勝任力模型是針對特定職位表現要求組合起來的一組勝任力，因此具有崗位特異性。

動態(tài)發(fā)展性：勝任力并非一成不變，而是可以通過學習和實踐不斷發(fā)展和提升的。這為員工的職業(yè)發(fā)展和組織的培訓體系提供了方向。