1.9  總體工作思路
　　本項目實施過程中，將結(jié)合以往實施方法論，針對特點，應(yīng)用工作準備、全面調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計（togaf認證）與架構(gòu)遷移四個階段的方法論，在全面調(diào)研階段，采用內(nèi)視外察的調(diào)研分析思路，開展規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研與對標分析，借鑒樹狀圖分解的方法，對四部分調(diào)研內(nèi)容進行分解，對重疊部分進行合并，分析出中鐵建信息化存在的問題和困局，參考先進企業(yè)的經(jīng)驗，開展頂層設(shè)計，在架構(gòu)設(shè)計過程中采用先設(shè)計示范模板，然后設(shè)計推廣的策略，見下圖：