第二章   綜合評(píng)價(jià)
　　2.1  總體
　　綜合評(píng)價(jià)通過(guò)多維度的調(diào)研方式，客觀分析信息化存在的困局和問(wèn)題，重點(diǎn)包括以往的信息化頂層設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）與執(zhí)行過(guò)程的得失、信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、信息化建設(shè)管控中的成效與不足，找準(zhǔn)本企業(yè)信息化水平定位，體系性的提出解決問(wèn)題和困境的方向。
　　綜合評(píng)價(jià)包括規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析四部分內(nèi)容，這四部分前后銜接、相輔相成、緊密關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了綜合評(píng)價(jià)的有機(jī)整體。
　　規(guī)劃回頭看是從“總攬全局”上看，是以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，從全局的視野總體把握“十二五”信息化規(guī)劃的全面性、合理性、前瞻性，進(jìn)而深入分析規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃落地偏差，分析偏差的根源，避免重蹈覆轍。
　　系統(tǒng)后評(píng)估是從“成效分析”上評(píng)，是規(guī)劃回頭看的延續(xù)和深入，針對(duì)核心信息系統(tǒng)，結(jié)合當(dāng)初規(guī)劃情況，以全生命周期管理為主線(xiàn)，從技術(shù)和管理兩方面，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，與規(guī)劃回頭看的結(jié)果相互印證，同時(shí)也將找出業(yè)務(wù)應(yīng)用問(wèn)題存在密集的“重災(zāi)區(qū)”和成效顯著的“示范田”。
　　典型單位調(diào)研是從“應(yīng)用主體”上察，是在規(guī)劃回頭看和系統(tǒng)后評(píng)估的基礎(chǔ)上，全面評(píng)估典型單位及其代表的職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)板塊的信息化應(yīng)用情況，與規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估相呼應(yīng)，典型單位調(diào)研是后續(xù)信息化建設(shè)路標(biāo)中業(yè)務(wù)板塊建設(shè)順序、業(yè)務(wù)應(yīng)用選擇試點(diǎn)單位的重要參考，也為對(duì)標(biāo)分析提供數(shù)據(jù)參考。
　　對(duì)標(biāo)分析是從“領(lǐng)先實(shí)踐”上比，是以領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐為準(zhǔn)線(xiàn)，在規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研的工作成果上，對(duì)標(biāo)分析差距和問(wèn)題，是找出問(wèn)題解決方向的重要依據(jù)。
　　因此，規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)分析是緊密關(guān)聯(lián)、相互影響的有機(jī)組成，在工作開(kāi)展中，各項(xiàng)工作也是相互交織、協(xié)同推進(jìn)的過(guò)程，在工作計(jì)劃的編排上，將多方考慮，制定合理的工作計(jì)劃，確保綜合評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效。