第五章   啟動會議
　　召開項目啟動會，標志著一個（togaf認證）項目正式開工建設，是一次重要的項目宣貫機會，將使公司各相關部門及單位從項目開始便參與到項目建設當中來，有利于統一思想，明確范圍、邊界、目標和職責，尤其是公司“一把手”的參會，有利于項目的廣泛動員，促成各方達成共識。
　　會議目標：“廣泛動員、統一思想、達成共識、明確目標、確定職責” 。
　　需準備的材料：《項目實施方案（上會稿）》、《項目組織設計（上會稿）》、《項目實施計劃（上會稿）》、《項目管控細則（上會稿）》、《近期工作計劃》、《領導發言稿》。
　　參會人員：會議請公司一把手出席會議，要求信息化管理部門、本部各業務部門、各二/三級單位信息化分管領導及代表、關鍵用戶、甲乙雙方項目成員參會。
　　會議議程設計：
　　1）信息化分管領導主持會議，并作關于項目背景、項目組織的介紹；
　　2）信息管理部門宣貫《項目實施方案》、《項目管控細則》、《項目實施計劃》、《近期工作計劃》；
　　3）關鍵用戶代表發言；
　　4）參會代表表態發言；
　　5）公司一把手作項目建設動員及總結講話。